企业文化与领导力提升-马志刚改.pptVIP

管理制度是执行力的系统中枢计划阶段的管理制度（简明可行）执行阶段的管理制度（周密慎重）控制阶段的管理制度（严励反馈）文化是实现执行力的平台01明确目标05做出承诺04提出方案02制定计划03指令明确而清晰06有效促进07有效控制有效执行力的七个步骤预启心态：让时间与空间统一起来现实心态：让信念与原则统一起来逆飞心态：让行动与设想统一起来弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来无过心态：让自信与谨慎统一起来形成健康的执行力心态没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。01——保罗·托马斯02三、构建有效的执行力流程●目标流程：执行力流程的中枢确立可行的目标高阶层的目标：必须代表一个组织的整体目标中层各部的目标：必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位的目标：必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标：必须代表为完成基层工作目的各项基本要素企业文化与领导力提升

马志刚研究员、教授中国著名经济学家、东南亚问题专家、企业战略专家清华大学专家指导委员会委员面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！--------马志刚导言执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。01保罗·托马斯（美）02企业领导力的定义01企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。02一、什么叫企业领导力与企业执行力统筹全局、着眼未来的洞察能力01多谋兼听、博采众议的探讨能力02权衡利弊、甄别优劣的决断能力03周密严谨、抓主带次的组织能力04知人善任、因人施用的驾驭能力05沟通关系、改善环境的协调能力06灵敏反馈、适时调整的应变能力07善于博弈、精心制造规则的能力08领导力的形式内在领导力――一种内在的力量，可以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。内在领导力：依赖（你）团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。01团队领导力：独立的（我们）02战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。01战略领导力（互赖的我们）02企业执行力的定义企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。壹贰执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。执行力是企业领导人首要的工作能力。执行力是必须成为企业组织的核心成分关键要点有三：人员流程01战略流程02运营流程03执行力的核心是三个流程：只有正确的执行力才能让战略落到实处01只有准确的执行力才能让策略得以实施02只有严格的执行力才能让组织正常运行03只有尊重执行力才能让文化深入扎根04执行力是企业成长的关键要素：最高领导者中层执行者现场执行者三个层次：执行者的结构分析执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志。善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。最高执行者应具备的四个素质：专业互补：在企业内部形成知识互补，主