决胜终端-金牌导购特训营.pptVIP

决胜终端—金牌导购技巧主讲：张伟奇先生2007年09月

导购漫谈-守货员、讲解员、导购员

导购实战等客几宗事开场制胜需求探询步步为赢锁定胜局绝对成交

等客几宗事清扫产品的整理和补充宣传品、样品摆放，形成购买气氛产品熟悉、业务操练

开场制胜

顾客行为识别与应对行为表现脚步缓慢,环视产品行走缓慢,东瞧西看二类:有明确购买需求但没有明确购买目标三类:没有购买需求的客户一类:有明确购买需求和购买目标目光集中,询问导购员或触摸某产品顾客类型123456

顾客行为识别与应对01添加标题行为缓慢,东瞧西看02添加标题不要惊动客户让他们随便看看不宜打招呼03添加标题顾客行为04添加标题销售行为

顾客行为识别与应对让顾客随意看产品友好地打招呼不要主动询问他们的需要脚步缓慢,环视商品销售行为顾客行为

顾客行为识别与应对添加标题触摸某产品主动询问01添加标题友好地打招呼询问需求开始你的推销02添加标题顾客行为03添加标题销售行为04

一刹那的魅力招呼的七“要”原则时机要把握距离要适中眼神要接触要微笑、点头手要自然的话在身前或背后语气要温和、亲切要与所有同行者打招呼

情感赞美动机宣导02信息03破冰04环境01

开场的三大关键“抓”人满足需求激发好奇提供价值

开场的三大关键建立权威从业经历专业训练成绩表彰标杆客户自问自答……

开场的三大关键建议因人而异

需求探询

关于需求完全明确型半明确型不明确型你能碰到的几种人

背景调查标准调查沟通策略调查

沟通策略激发需求引发问题：诱导主动刺激扩大问题：时间、推演、特殊事件……

沟通策略01事实阐述单击此处添加正文。02问题关注单击此处添加正文。03观点导入突出优势引导消费

步步为赢

讨论购买的最大诱因是什么？

紧扣需求导向利益顾客参与激发想象讲故事产品介绍：让顾客“动”起来

锁定胜局PART1

异议解除策略理一理反问他不理他

异议解除聆听锁定取得承诺问：为什么？有针对性解释步骤

异议解除误解怀疑缺点三种问题三种策略

绝对成交

促单时机顾客再发问时顾客的问题集中在某一产品时顾客不讲话而若有所思时顾客特别注意价格时顾客不断点头时顾客开始注意询问购买数量时顾客关心售后服务问题时顾客不断反复问同一问题时顾客征求同伴意见时顾客提出成交条件时

01强效成交02成交的两个关键

研讨交流第一次促单说什么？

经典成交方法

导购进阶解秘衣食父母—顾客投诉抱怨处理自我修炼

顾客类型分析力量型完美型和平型活泼型外向内向工作关系

顾客类型分析这种人都是慢吞吞的、比较安静、人际导向、举棋不定，最在意别人的好感与群体的和睦相处。他在意别人的意见，征询他人的同意。介绍产品和服务时，强调产品有多么受欢迎，它与现在进行的方式有多么搭配，以及别人会多么赞成这项购买决定。一定要很温和、友善和耐心。这些人决策速度很慢，但一定会有所决定。和平型

顾客类型分析活泼型个性外向，具有强烈的人际关系导向，通常滔滔不绝，谈自己及对方。他们有过人的精力、高度的想象力，喜欢到处走动。要把东西销售给这些人，你必须加快脚步，你必须把重点放在他身上，并且对他的成就表示印象深刻（赞美）。你必须强调你的产品或服务将会帮助他得到更大的成就与肯定。顾客见证最有效。

顾客类型分析完美型个性内向、工作导向的人，最在乎精确和细节。他们把工作做得正确视为第一，超过其它任何事。当你销售产品给他们时，一定要慢下来，逐一说明细节，他们需要时间去思考，他们会在仔细研究资料、说明书之后作决定，对细节非常在意。

顾客类型分析力量型外向而工作导向的人。最关心的就是底线目标及达成任务，没有耐心，直截了当，讲求重点，他对细节没有兴趣，他要的是直接答案。唯一的问题就是这个东西如何帮我把工作做得更好。喜欢主导全局及控制权，他会把你的产品或服务当成百尺竿头，更进一步的跳板，而这正是你应该展示产品的方向。

投诉抱怨处理

自我修炼心眼口手

谢谢！