图解简单易懂的供应链管理(网路时代的供应链).pptVIP

圖解簡單易懂的

供應鏈管理

（網路時代的供應鏈）南台科技大學專二技流通四甲指導老師：鄭淇云老師學生：797D0009蕭瑋芩書籍介紹書名：【圖解】簡單易懂的供應鏈管理著者：供應鏈管理研究會編者：Diamond社譯者：先鋒SCM研究小組出版社：和昌出版社出版日期：2009年10月二版１刷前言供應鏈管理的思維被認為是由豐田汽車的「看板」方法衍生而出，這種「毫不浪費」的經營手法傳到美國之後，加上IT技術，進而發揮到極致。更進一步，號稱「IT革命」般資訊技術發達的時代，已經進化孕育出所謂的「e-SupplyChainManagement（電子化供應鏈管理）」何謂供應鏈管理？供應鏈（SupplyChain）是指自商品的企劃、開發到販賣的一連串流程。SCM是以達成「整體的效率化」為目標。供應鏈的三個基本流向：「物流」、「金流」、「資訊流」。物流：豐田的「看板方式」中稱為JustInTime（簡稱JIT）的架構不僅是製造業，也能擴大到零售業，如便利商店．．．。金流：金錢流向必須能夠流通順暢資訊流：資訊交換頻率愈高，需求預測的精準度就越高。何謂供應鏈管理？從「只要生產就賣得出去」的時代到「商品過剩」的時代在物質短缺的年代，「沒有紅色T恤？黃色的也可以啦」，抱持這種心態的消費者很多。但現在的消費者卻是「我要紅色的，而且要這樣的款式」，絶不購買替代品，在商品過剩的時代，最重要的就是能適時供應銷路較佳的商品。活用資訊系統建立「ｅ供應鏈」利用資訊技術，分享各種資訊（POS資訊、庫存資訊、物流資訊等），以實現真正有效率的供應鏈。使用「SCM軟體」能增進供應鏈過程中的作業效率，並降低成本SCM軟體具有幾個重要功能：生產計劃功能、生產．物流統合計劃功能、需求預測功能、交貨期回覆功能等。01020304POS資訊的蒐集與分析，提高需求預測的精準度，並能得知商品的生命週期是在何種位置上，進而了解消費者的需求，並活用到商品的開發上。提升庫存的迴轉率及商品開發力以ATO（組裝式生產系統）方式管制庫存，以便應付多樣需求使生產系統變得有彈性培育出合理且有效率的交易形態脫離古老的商業習慣保持不能斷貨的極低限庫存量是最理想的狀態，而SCM最大的效果是能緊縮總體倉庫的存量。在流通的各階段就能減少庫存導入SCM的好處過去是「販賣代理時代」，現在則是「購買代理時代」，兩者不同之處在於，前者是從生產者的觀點想辦法將現有的商品出售，而後者則是以消費者的觀點尋找消費者所盼望的商品。出現維護消費者的「購買代理業」過去的「系列」經營模式已逐漸失去存在的意義（如豐田系列的零件工廠改由本田公司來訂貨）。利用網際網路的調度，能在極短時間內取得來自世界各地優秀供應商的相關資料。系列、母公司、承包商會消失要持有「獨自擅長領域的產品」，必要時，有些部份可藉由委外加工來彌補本身不足之處，如專注於研究開發及營業，而將生產部份以委外加工的方式進行。提升自己公司的擅長領域導入SCM的好處經營透明化從月次改為週次，週期大幅度縮短「現金流量經營」的強大武器表示市場動向的資訊、生產計劃及庫存量等供給面的資訊將在供應鏈管理中被共有，公開經營資訊可以從其他參與企業中得到有用的建議，瞭解有哪些地方需要改進需求與供給的調整是一項繁瑣的程序，而在供應鏈管理資訊系統中，能迅速地處理這些複雜的作業，隨時更新生產計劃及其他業務上的管理。當庫存增加時，現金就會減少，反之，庫存減少時，現金便會增加，而SCM對壓縮庫存有巨大效果。SCM導入後，工作上該做哪些改變？1與外包公司建立「夥伴關係」將核心業務以外的部份交由比自己公司更能有效執行該業務的公司2戰略思考變得更重要例如，網路調度系統的導入，使得物流管理人員不再是每天規律的例行工作，而是轉入戰略思考的實現。3專業知識與IT技術成為強大的武器資訊系統的進步，大幅減少資料輸入的時間SCM導入後，工作上該做哪些改變？SCM的導入程序SCM成功導入的要點注意銷售和預估的落差消費者是不會等我們的（盡量縮短消費者等待的時間）資訊要正確快速的傳達跨越日本特有商業習慣的圍牆製品種類要徹底篩選導入SCM的程序計劃、準備依照希望實現之目的整頓公司的內部體制，並推動業務的標準化及資訊系統化。選擇值得信賴的夥伴實施明確指定各合作夥伴的角色及責任，計劃實行後的所產生的風險或利益必須公平分擔，這能使合作夥伴間的信賴關係更穩定。評價、改善針對實行後的計劃加以評估，視狀況加以改善。整合企業內部及企業間的體制有組織地以「全體最適」的目標來努力SCM導入步驟1選擇合作夥伴強化合作夥伴的關係改變員工的