财务培训会总结7篇.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

财务培训会总结7篇

不容错过的“财务培训会总结”绝妙文章呈上，您是否正准备着

写一篇范文呢？良好的文档处理习惯对提高工作效率非常有益，一篇

经典的范文定会被众人下载用来参考、阅读。

财务培训会总结篇1

据集团公司的安排，我们分公司财务经理参加了财课网组织的财

务培训课程，此次参加的是清华大学的财务管理实战EMBA班，现把

此次财务培训学习情况总结如下：

一、“凡事预则立，不预则废。”通过此次的财务培训，使我认

识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为计划的量

化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。我们在实际

工作中有出现计划不准确导致的原料资金积压，以及对预期市场的预

估偏差较大，出现资金、人员等的紧缺情况。在预算管理中容易犯

“过硬”或者“过软”两种情况，结合今年实际情况，人员预算上是

犯了“过硬”的问题，在配合销售上量的问题上，对生产人员的配置

显得很仓促，导致一段时间内人员不足，临时调配其他部门弥补的问

题。预算管理使公司运作有了一定的透明性，使大家目标明确，紧紧

朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同发展

过程中适时调整的，追求的不是成本最低，而是公司运作效果最佳。

二、关于财务职能：财务的定义存在有两种，一种是记账属于技

术类工作，一种是管理属于方法。现在越来越认识到财务是企业管理

的重要一部分，是企业内部核心的核心，不是简单的“管家婆”，而

是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的发展健康与否，

跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部控制，特别是

财务控制尤为关键。陈光老师讲得好“财务也许不是你最喜欢的，但

是你最先考虑的。”

记账作为财务职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，

如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解，

为什么财务总要求所有外购品均需要提供发票，为什么不想办法帮大

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所

收益的，给公司的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所

节约的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。作为内

部管理负责人，全面负责内部管理工作，在现在原料行情极端变化的

市场前提下，如何运用好财务部门，对公司资金的最大化利用越显突

出。站在质量管理角度，总是希望库存原料尽可能的多些，但是这其

中容易忽略资金占用的问题，在资金有限的情况下，稍有不慎就会导

致资金运作的困难，导致公司运作的困境。所以如何利用有限的资源

做更多有效的事，财务职能就显现出来。

在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺

少财务分析的过程，导致最后费力不得好。我们决定某种产品从公司

运作成本或者效益来说，生产多少利润最大，生产多少成本最低，不

是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就立刻停止生产销售，这些

都是直接参与了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简单

的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对

企业资金运动全过程的直接管理，实现财富最大化。

短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解，真正做到懂得

财务，为更好的运用财务打下基础。在此次培训中我深感集团领导的

“先知先觉”，两天的培训不仅仅是对财务基础知识和财务预算方面

的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后的公司管