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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
设备检修标准化作业规范指导书
为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场
管理水平，不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式，确
保检修现场的安全、质量，特制订化工分公司“设备检修标准化
作业规范”。
本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理，其
他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适
当简化后使用。要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范
指导书执行。
设备检修标准化作业要根据PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、
A-总结）循环方法，从检修准备工作开始，制定各项计划和具体
措施，做好施工、验收管理和修后评估工作。结合公司目前设备
的具体情况及标准化体系建设要求，认真编制检修计划、施工组
织措施及技术措施、实施方案等，防止过修和欠修。设备检修全
过程管理控制见附表。
陕西北元化工集团化工分公司设备管理科
2017年3月22日
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
附表
设备检修全过程管理控制表
阶段序号项目执行部门完成日期工作内容与要求
1.编制设备检修准备工作计划。
2.明确设备检修负责人
3.完成机组检修项目计划编制。确保：
设备检修项目
（1）检修项目正确齐全，有审批手续
1及组织管理体设备管理科修前180天
（2）重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已
系策划
列入计划中。
（3）技术监督项目已落实。
（4）项目具有可操作性。（表1）
修前90天(特殊1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数
编制材料、备品设备管理科及分
2备品和需要招等。
配件计划厂
标设备6个月)2.审批手续齐全。（按计划填报材料计划）
编制工时、费用设备管理科及分
3修前90天根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。
预算厂
1.建立检修管理组织体系，成立各专责小组，并
召开修前准备明确职责和分工。
4设备管理科修前1
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