- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
组织部工作手册
组织部工作手册
一、引言
组织部是一个单位中至关重要的部门,其职责是负责人事管理、
组织架构规划、岗位设置和人员配备等工作。一个高效的组织
部门可以帮助组织更好地发展,增强其凝聚力和竞争力。本工
作手册旨在规范组织部工作,提高工作效率,确保组织的顺利
运行。
二、组织部的职责和责任
1.负责制定和审核组织机构、岗位设置和职责分工,并进行优
化和调整;
2.负责拟定和执行人员招聘、选拔、配置和绩效评估等制度和
流程;
3.负责建立和完善人事档案管理制度和人事信息系统;
4.负责制定培训计划和组织培训,提高员工的综合素质和业务
能力;
5.负责组织调研和分析,为决策提供人力资源支持和建议;
6.负责员工关系管理,解决员工的问题和纠纷,并组织相关活
动提高员工的凝聚力和归属感。
三、组织部的工作原则
1.公平公正:坚持按照能力和业绩评价员工,确保招聘、晋升
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
和奖惩公平公正;
2.保密性:严格遵守保密规定,保护员工的个人信息,确保工
作信息的安全;
3.专业化:组织部成员需具备专业知识和技能,不断提升业务
水平和管理能力;
4.效率高:高效完成工作任务,提供优质的服务,确保组织的
正常运行;
5.稳定性:稳定工作团队,保持良好的团队氛围和合作关系。
四、组织部的工作流程
1.组织架构规划流程:
a.分析组织需求,确定人员规模和职能分工;
b.制定组织结构和工作流程,并与相关部门进行沟通和协调;
c.评估岗位需求和相关要求,编制岗位招聘计划;
d.确定岗位职责和要求,发布招聘广告,开展招聘工作;
e.面试、选拔和录用合适的人才,进行岗前培训。
2.人员招聘流程:
a.明确职位需求和岗位要求,编制招聘计划和岗位描述;
b.发布招聘信息,筛选简历,安排面试;
c.面试评估,确定最适合的候选人;
d.进行背景调查和身体检查,签订劳动合同;
e.进行入职手续和岗前培训。
3.人事档案管理流程:
a.收集、整理和归档员工的个人信息、学历和工作经历;
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
b.更新和维护员工档案,确保数据的准确和完整;
c.建立档案检索和查询系统,方便查找和使用;
d.严格保护档案的安全性,确保信息的保密和不泄露。
4.员工培训和发展流程:
a.制定培训计划和课程表,根据需要组织培训活动;
b.选派或邀请合适的培训师资,提供培训材料和设备;
c.组织培训评估和反馈,进行效果评估和改进;
d.了解员工的职业发展需求,提供晋升和培训机会。
五、组织部的工作考核和评估
1.个人工作考核:根据员工的岗位职责和绩效目标,进行定期
考核和评估;
2.团队工作考核:评估团队的工作成效和合作效果,确定团队
目标和奖励;
3.绩效管理:根据考核结果,对优秀员工进行奖励和晋升,对
绩效不佳的员工提出改进意见或予以处理。
总结:
一个高效的组织部门可以帮助组织更好地发展,因此,组织部
门的工作至关重要。本工作手册旨在提供明确的工作流程和原
则,以确保组
文档评论(0)