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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
3、工程规模:
4、要求工期：
5、投资总额：
二、监理内容
1施工阶段监理
在工程施工中进行投资，进度和质量的控制，抓好合同管理和信息管理，以
及有关参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位
搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。
2保修阶段的监理
对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督
促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。
三、监理目标
1投资控制目标：
要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的
控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。在监理工作中认真做
好以下几点：
1.1严格控制工程变更，力求减少变更费用。
1.2预防并处理好费用索赔。
1.3做好现场经济签证工作。
1.4积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。
2进度控制目标：
审查施工单位编制的施工进度计划、施工方案并检查其落实情况。做好工程
进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进
行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保
工程按时完成。
3质量控制目标：
质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各
-可编辑修改-
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，
采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。
在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好
对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；
审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口，使每
道工序都符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程的旁站监理和检查验收工作；
监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。
4合同管理目标：
督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款
为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保
证工程建设。
5信息管理目标：
采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按
时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料
的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。
6组织协调
监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设
有关各方的工作关系，统一认识
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