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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
项目进度管理五个过程
项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成
功实施具有重要的意义。因此，项目进度管理必须依据一定的
过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完
成。
在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管
理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度
计划。这五个过程是相互衔接、相互依存的。下面我们将对
这五个过程进行详细介绍。
一、计划进度管理（PlanScheduleManagement）
计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行
的过程。在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项
目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计
划，以指导后续的项目进度管理工作。
计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。进度管理
计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时
间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作
的基础。
二、定义活动（DefineActivities）
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单
独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能
够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。
定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。活动清
单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对
项目工作进行有效的拆分和详细的记录。活动属性包括了每个
工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继
条件等。
三、排列活动顺序（SequenceActivities）
排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基
础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间
和完成时间。
排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数
据。进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图
形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先
后关系。进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后
续关系等。
四、估算活动持续时间（EstimateActivityDurations）
估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求
和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以
便后续制定项目进度计划。
估算活动持续时间过程的主要输出为活动持续时间估算和
进度数据。活动持续时间估算反映了每个工作项的预计实际工
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
时，有助于后续精细化的进度控制和变更调整。进度数据包括
了估算持续时间的基础，如工作资源，工作量等。
五、制定进度计划（DevelopSchedule）
制定进度计划过程是指根据前面的各个过程的输出，制定
最终的项目进度计划。这个计划包括了每个工作项的持续时间、
资源需求以及其前后关系，能够清晰的指导项目的具体实施。
制定进度计划过程的主要输出为项目进度计划和进度基准。
项目进度计划是一个总体进度计划，包括了项目的开始和结束
时间，以及每个工作项的具体实施时间和资源需求等。进度基
准是项目实施过程中用来评估项目完成情况的依据，能够对项
目的最终完成情况进行评估和调整。
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