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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
XX项目精细化治理实施方案
x合同项目部为进一步提高项目治理水平，夯实治理基
础，着眼长远的战略措施，不断提高项目治理水平和核心竞
争力，使项目治理工作更加标准化、规范化、专业化、程序
化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则
1.1精细化治理的内涵
差不多内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化
考核”。
精确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要
定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清
晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从
而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统；细
化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部
治理机制；量化考核是指将各部门的治理目标量值化，经济
责任具体化，对治理行为与结果进行操纵的过程，考核时做
到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2精细化治理的特征
能够用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，
精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的
数据与计量，准确的时刻衔接和正确的工作方法。细：工作
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
作细化、治理细化特不是执行细化。严：严是严格操纵偏差，
严格执行标准和制度。
1.3精细化治理的关键工作
精细化治理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力
是项目精细化治理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企
业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，
项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化治理确
实是落实治理责任，将治理责任具体化、明确化，它要求每
一个治理者都要到位、尽职。
精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量
化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求
永无止境”的核心灵魂，才能使精细化治理落实到位。
二．目标要求和实施步骤
2.1目标要求
通过实施精细化治理，最终建立起一套科学合理的项目
治理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐
久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2实施步骤
第一步：宣传贯彻
能过宣传树立精细化治理意识，营造精细化治理氛围，
结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任
与分工，及具体措施、步骤和标准。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
第二步：检查修正
全面开展精细化治理，在过程中加强督查和总结，重点
检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果
与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，
及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用
对精细化治理活动的开展情况结合考核结果与具体效
果进行总结，以总结的经验作为日常治理工作的差不多标准
及下时期保持并持续开展的差不多要求。
三．精细化治理的组织机构
3.1组织机构
以项目经理为首成立“精细化治理领导小组”。
组长：王根红
副组长：王刚、王文
组员：王传、李林
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