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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
市场销售计划方案范文三篇
编辑为了让您满意不断调试这份“市场销售计划方案范文”希望您喜欢，但愿
对你的学习工作带来帮助。做计划的目的是为了能够让我们在行动时不跑偏，
在日常学习、工作或生活中。预备好方案，可以保证羡慕的成功进行，方案是
书面计划，最终达到活动的目的或者意义。
以下是小编收集整理的市场销售计划方案范文三篇，仅供参考，希望能够帮助
到大家。
市场销售计划方案1我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努
力下将20××年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度
工作计划和内容提纲。
1市场部职能
2市场部组织架构
3市场部年度工作计划
4市场部20××年度销售工作计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、
服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工
作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推
广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1市场部作用：
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2市场部工作标准：
准确性
及时性
协调性
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
规划力
计划性
执行力
3市场部工作职能：
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要
的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。
二市场部工作计划
1制定20××年销售工作计划：
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定200
年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构：
认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前
提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热
情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、
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