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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
项目管理办公室的职责
项目管理办公室的职责【篇1】
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总经
理负责；
2、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；；1.2负责负
责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司
会务会决议及总经理决定的贯彻执行。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资额1500元+1000元
+1000元=3500元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评
定，最终以考核分数评核考核工资。2.3考核：该职位考核由总经理考核。
3、任职资格及要求
3.1具有大专以上学历。
3.2具有两年以上从事行政管理、企业管理的经验。3.3具有良好的协调、
组织、沟通及文字写作能力。
4、在企业组织机构的位置及相关关系4.1直接上级：总经理
4.2直接下级：办公室人员及后勤人员5、报告系统
5.1日常事务报告总经理。
6、岗位描述
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
6.1根据公司发展战略和目标方针，编写本部门工作计划。6.2组织做好公
司印鉴使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。
6.5指导做好电话话务与公司公共设施维修工作。6.6负责协调安排涉及多
部门领导参加的各种会议。
7、工作细责
7.1根据公司发展方针和目标，撰写本部门工作计划。7.2对各职能部门的
年度计划进行汇总，并编码归档保存。7.3协助总经理平衡各部门之间的工作关
系。
7.4做好公司会议纪要，并整理会议纪要，及时下发各部门。7.5对公司会
议决议执行情况进行监督检查，发现问题及时汇报。7.6定期组织收集、分析、
综合公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经
理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
7.7负责对各管理人员周总结及汇总的整理并报总经理。7.8负责对公司和
会议决议的执行情况跟踪并及时向总经理汇报。
8、主要权力
8.1有权对董事长、总经理在会议上决定的事进行检查、监督。8.2有权向
公司各职能部门索取必要的资料和情况。8.3有权催促各部门按时按要求完成上
级下达的工作任务。8.4有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
8.5有权按总经理的指示、协调各部门之间的工作关系。8.6有权安排调度公司
任何车辆的.使用（董事长、总经理车除外）。8.7对各职能部门以公司名义起
草的文件有审核和校正权。8.8对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简
压缩的权力。8.9有权根据总经理的指示，对办公、宿舍用房进行分配和调整，
对办公用品，用具标准化进行检查、督促。8.10有权对管辖范围内人员进行处
罚和调整。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
9、接受监督
9.1日常事务接受总经理及各职能部门监督。
10、工作计划与达成
10.1编写本部门工作计划（年、季计划）。
10.2编写每季度工作计划。
10.3编写月度工作总结报告。
10.
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