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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项目经理岗位职责及工作流程

项目经理岗位职责及工作流程

一．项目经理职责

1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执

行标准

工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核

对施工

项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师

核对或

工程部汇报。

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。

4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日

去一次，认真做好重点小区的营销工作。

5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符

合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，

有重大质

量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务

中心部。

6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、

竣工验

收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情

况，控

制工程进度。

7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，

如出

现安全事故，项目经理承担相应责任。

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。

9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏

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和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。

10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将

现场

打扫干净。

二．项目经理的工作流程

1.工程派单

工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接

单能力

及工作能力进行派单。

2.工程资料领取

项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、

公司

营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。

3.设计技术交底

依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺

做法，

项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施

工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程

部提出，

严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。

4.办理物业手续

交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业

开工手续。

5.基础材料的领用

交底后按时按需到材料部填写材料请购单。

7.材料进场

材料进场前一天通知客户、工程监理到场进行材料验收，检查材

料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求，并填写材料验收记录单，

如未通

知客户验收材料并签字确认造成的一切后果项目经理自行负责。

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8.标准工程开工准备

8.1标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线

架、

工具箱等物品放置到现场标准位置。