劳动定额定员标准化1孙义敏.ppt

关于宽放时间的确定

—宽放种类及给值方法1.作业宽放时间的确定。作业宽放时间分为技术性宽放和组织性宽放两类。技术性宽放时间是由于工艺装备技术方面的需要而发生的。因此，此类时间和工序中基本工艺时间（设备的机动时间）成正比例。基本工艺时间越多，工艺装备经常处于工作状态，自然装备的微小调整、润滑设备刃磨刀具等所需的时间也愈多。组织性宽放时间是工作班内组织管理需要所消耗的时间，例如擦拭机床，清扫工作地，整理工具和毛坯等消耗的时间，它通常是按作业时间的一定比例计入工序单件时间中。作业宽放率通常采取工作抽样方法取得相关的基础性资料，最后通过分析，确定一个合理的作业宽放率作为计算标准时间的依据。标准工时的构成标准工时的计算多工序批量生产标准时间计算1）单件时间（Td）的计算：Td=TZ+Tzk+Tgxk……（1）式中：Tz—作业时间，min或s；Tzk—作业宽放时间，min或s；Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。2）作业时间（Tz）Tz=Tj+Tf…………（2）式中：Tj—基本时间，min或s；Tf—辅助时间，min或s。3）由宽放率计算单件时间（Ta）Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3）式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比4)工序单件核算时间（Tdh）Tdh=Td+Tzj/Np……………(4)式中：Tzj—准备与结束时间，min或s；Np—加工批量，件。标准工时的构成标准工时的计算单工序专业化生产标准时间计算1)工作班作业时间（Tgz）Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………(5)式中：Tb—工作班制度时间，min或s；2)工作班产量定额（Qb）Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……(6)式中：Tdz—单件作业时间，min或s。劳动定额制定方法及选择企业管理对劳动定额制定的基本要求01040203“快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；“准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、不同工种之间保持水平的平衡；“全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组都实现劳动定额管理；“柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。劳动定额制定方法及选择劳动定额制定的方法

—经验估工法一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订定额的工作量小。但由于它主要是凭经验估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定人员主观因素的影响比较大，因而制定的劳动定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡为了提高估工质量，在估工时应该考虑如下各项因素：011，产品图纸和工艺规程。022，加工设备和工艺装备的情况。033，有关原材料、毛坯情况。044，有关操作方法和劳动组织方面的情况。055，有关生产经营管理情况。06劳动定额制定的方法

—经验估工法劳动定额制定的方法

—经验估工法在采用这种方法时，应采取以下措施：（1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。（2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。（3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。（4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一种方法。对搜集到的统