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百学须先立志。——朱熹
集团公司绩效管理制度
第一章总则
第一条目的
为实现公司战略与经营目标，建立科学的绩效管理体系，充分调动和激励员
工的工作积极性和主动性,实现优胜劣汰,特制订本制度。
第二条适用范围
1、团队绩效：适用于总部部各部门、下属各一线公司及所属部门。
2、个人绩效：适用于总部及下属各一线公司全体员工（含试用期员工）。
第三条管理原则
1、“目标导向”原则：围绕总部战略及经营管理重点，任务指标层层分解。
2、体现“三公”原则：绩效标准公开、考核过程公正、考核结果公平。
3、“利益共享、责任共担”原则：个人绩效结果与组织绩效结果挂钩，员工收
入与个人能力、价值贡献、组织经营业绩挂钩。
第二章部门职责分工
第四条职责分工
考核职责划分
部门
组织绩效考核中承担职责个人绩效考核中承担职责
1、审定总部各部门及下属各一1、对总部其他管理层及部门经
线公司工作计划。理、一线公司总经理进行综合
2、总部总经理/人力资源主管评估。
管理层
领导裁定总部各部门及下属2、总部总经理/人力资源主管领
总
各一线公司组织绩效争议事导裁定总部人员及一线公司总
部
项。经理个人绩效争议事项。
人力1、拟定总部组织绩效管理相关1、拟定总部个人绩效管理相关制
资源制度。度。
管理2、协同拟定总部各部门及下属2、拟定总部管理层（不含总部总
百学须先立志。——朱熹
部门各一线公司考核指标，审核经理）及其他员工、一线公司管
总部各部门年度重点工作计理层及部门经理级人员考核方
划。案。
3、定期核算总部各部门及下属3、核算总部人员（不含总部总经
各一线公司组织绩效考核结理）及一线公司总经理阶段个
果。人绩效考核结果。
4、负责总部各部门组织绩效争4、总部人员绩效考核日常管理。
议事项处理。
1、协同审核总部各部门年度重
点工作计划等。
经营2、编制/补充下达总部级新增
计划重点工作计划、及各类新增
管理专项计划等。
部门3、定期输出总部各部门阶段工
作成果，反馈工作进展
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