培训管理流程.pdf

*****有限公司规章制度

级别：签发:

培训管理操作规范

目录

1、目的

2、适用范围

3、职责

4、培训规划

5、培训分类

6、培训考核与奖励

7、培训考勤管理

8、其他

9、附件

出自编号

生效日期版次

1、目的

为提高公司员工的整体综合素质，使员工个人职业规划与公司发展相互匹配，保障各

项培训计划的有效实施,最终将公司打造成为学习型组织。

2、适用范围

适用******有限公司所有员工。

3、职责

3.1管理部

3.1.1负责培训体系的建立、培训制度的制定及修改；

3.1.2负责监督各部门培训计划制定与收集；

3.1.3负责各部门年度、季度、月度培训计划的汇总梳理；

3.1.4负责培训实施情况的监督、追踪与考核、反馈；

3.1.5负责审批各部门培训计划的变更和调整；

3.1.6建立公司培训工作档案、员工培训档案等。

3.2其他部门职责

3.2.1负责本部门年度、季度培训计划汇总呈报和报批；

3.2.2负责部门培训计划的组织、实施；

3.2.3负责对员工培训效果的检查，员工对培训知识和技能的应用。

3.3.员工职责

3.3.1积极参与和支持公司开展的各项培训活动，参加培训时不缺席、不迟到、不早

退；

3.3.2遵守培训活动现场的纪律要求，尊重培训讲师，认真回答培训提问；

3.3.3培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并向公司内

其他员工传授；

3.3.4主动配合公司培训需求信息调查，接受管理部门的培训考核。

4、培训规划

4.1培训计划的提出

4.1.1各部门根据部门的季度/年度工作目标需求，结合现阶段部门情况拟定下阶段

培训开展计划，包含年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划。

4.1.2年度培训计划由各部门在每年12月制定下年度培训计划,填写年度《培训计划

表》附件1进行审核，批准后于12月26日前提交至管理部，管理部于12月30日

前完成汇总。

4.1.3季度培训是每个部门根据年度培训计划进行详细分解，在每个季度末提交下个

季度的培训计划,并填写下季度《培训计划表》。

4.1.4月度培训计划是各部门在原有培训计划的基础上，根据部门的实际需要临时增

加的培训项目，各部门在每月28号需要提交下个月月度《培训计划表》至管理部。

4.1.5各部门每月提交下月月度《培训计划表》的同时需要提交本月《培训计划完成

情况反馈表》（附件2），管理部会对各部门的培训完成情况汇总。

4.2培训计划表签字流程：部门负责人拟定提交管理部审核总经理审批

5.培训分类

按照培训的环节和阶段：入职培训、在岗培训、外部培训。

5.1入职培训

5.1.1目的：提高员工工作效率，规范新员工行为，促进新员工更好更快地融入公司，

并使其能尽快满足岗位技能要求。

5.1.2新员工入职培训清单

时间段新员工入职培训清单负责部门

08:00—08:40公司简介管理部

08:40—08:50休息时间