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工地现场会议管理制度（优秀范文五篇）

第一篇：工地现场会议管理制度

工地现场会议管理制度

第一条总则

1.1为加强工程建设制度化管理，加强参建各方之间的沟通与合作，

实现工程建设总目标，特制定本制度。1.2本制度实行各参建单位现场

负责人签字认可的方式进行实施。第二条主要内容

2.1工地会议实行双例会制度，每周召开监理例会，由现场监理组

长主持;每周召开甲方例会，由工程现场负责人主持。例会实行会议签

到制度，所有与会人均要按时参加，并列为考核项目。2.2例会参加人

员：2.2.1监理例会：

甲方工程部有关人员

监理部全体人员

各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员;2.2.2甲方会议

甲方工程部全体人员

监理部全体人员

施工单位公司现场负责人

各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员;另外，阶段性会

议必要由各单位负责人参加的，由甲方工程部负责提前24小时通知。

2.3对参会人员的要求：

2.3.1所有参会人员，必须清楚所管辖的范围内的实际情况，带到

会议上的内容必须真实详实；

2.3.2与会人员对于会议上决定的事项及会议精神，要有能力带回

去落实；

2.3.3参会人员不允许随便更换，有必要调整时应在48小时前向

监理及甲方说明。2.4会议地点2.5会议质量的要求

2.5.1监理例会：关于工程建设中的有关进度、质量、安全、文明

施工等各方面指标的总结、偏差纠正安排等。施工阶段的监理主要工

作是“三控三管一协调”，“三控”即质量控制、进度控制、投资控

制；“三管”即合同管理、信息管理、安全管理；“一协调”就是协

调建设单位和施工单位之间的矛盾。并严格执行规范及合同条款进行

监理。2.5.2甲方例会：侧重于计划的调整、临时任务的安排以及传达

上级部门和外部有关部门的有关政策和指令；掌握各项承包合同履行

中存在的问题，指挥并协调解决。2.6会议精神：提高管理水平，高效

解决存在的实际问题，不浪费时间，达到多沟通、少误解、多总结、

少教条、多主动、少被动的工作目的。2.7会议纪律的要求：、2.7.1

与会人员必须按时参加例会，无故迟到罚款200元，无故旷会罚款

300元。

2.7.2会议期间手机调成振动或静音，不允许接打电话。2.7.3会

议期间没有特殊情况不允许离开会场，无故早退罚款100元，确有急

事现场说明原因。2.7.4对于以上的考核措施：

甲方人员：从当月工资扣除；

监理人员、施工单位人员：当场交纳，否则每次交纳工程款前双

倍交纳，对于拒不缴纳者，将申请财政给予4倍扣除，2.7.5会议违纪

行为由甲方负责考核，监理给予处罚。第三条例会的请假规定

3.1常规例会与会人员请假必须分别经得监理组长和甲方负责人批

准后方可生效。

3.2阶段性例会的与会人员请假必须经得甲方项目负责人批准方可

生效。

3.3请假的项目经理必须安排人员代替自己参加，并给予相应的授

权，使参会人员能够代理决策和能够将会议精神落实下去。

3.4因公出差人员免除请假和罚款，但必须在24小时前通知会议

主持人。第四条会议纪要的整理

4.1例会由现场监理负责整理留存，并报甲方留存；4.2会议纪要

均需要两日内整理完毕，并由会议主持人签发后发各单位。

4.3会议上确定的事项不再单独行文，以会议纪要的要求为准，并

依次进行相应的考核。第五条其他

本制度自开工之日起生效，到各参建单位完工撤场失效。

第二篇：工地管理制度

项目部管理制度

1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。

2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天

必须确保工地

上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常

施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。

3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行

后方可外出，外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工

秩序。每月出勤必须达到27天，出勤达到27天的发放基本工资，对

超过27天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到27天的，每

缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工

地工作效率，对工作