企业生产计划培训教程.ppt

个人素质(个性及修养)组织能力(横向协调能力和团队合作精神)管理人员的能力12345你们的观点？掌握的综合能力技术专长知识面经历和经验等对生产管理人员的要求神奇的丰田汽车公司1980～1994，汽车界的霸主丰田英二，大野耐一质量、价格、交货期、柔性、服务全公司整体性利润增加消除消费，降低成本柔性生产，提高竞争力顾客满意/忠诚度准时化生产看板管理均衡化生产良好的外部协作质量保证小批量生产同步化生产全面质量管理自动化设备的快速准备设备的合理布置标准作业多技能作业员全员参加的改善和合理化活动企业教育，开发人力资源不断暴露问题，不断改善尊重人性，发挥人的作用精益生产方式体系构造经济性适应性?通用弗雷明汉厂丰田高冈厂新联公司弗里蒙特厂每车总装工时311619每百车总装缺陷数1354545每车总装面积8.14.87.0平均库存储备2周2小时2天?资料来源：国际汽车计划各国总装厂调研提前期缩短生产率提高质量改善空间利用在制品减少0 25 50 75 100精益生产的典型利益消除工厂中的八种浪费过量生产01等待02运输/搬运03不增值的工艺过程04库存05多余的动作06产品质量问题07信息失真08以客户为导向的

精益价值流分析1、有效识别和转化客户需求2、绘制当前价值流图a)运作流程图（物流）b）管理过程分析（信息流）3、主要的问题是什么？产生这些问题的原因是什么？4、改进（未来价值流图）精益/敏捷化的生产计划与排产的几个关键问题需求市场需求节拍（市场的“脉搏”）成品库存策略物流你在哪在可以使用连续流进行运作（“一个流”）为了控制上游过程，你需要在哪里使用“拉动”系统？支持性改进为了使价值流良好运行，你需要对过程进行什么样的改进。信息流你将把内部关键控制计划下达到哪个点你在关键计划点如何均衡物流？你在关键计划点的排程间隔是多少？企业经营要素的相互关系销售渠道运作管理成本/服务质量/交货期顾客满意度和忠诚度财务成果学习与创新内部流程顾客财务外部资源外部资源相关方压力与期望外部形象与口碑财务角度客户角度流程角度改进角度客户满意风险_回报客户满意+内部效率=成功高效运作机遇_挑战全面衡量生产运作水平有效衡量生产运作水平CustomerFacing顾客满意度（订单完成率，准时交货率，可靠性）订货柔性（订货提前期，弹性范围、）客户化（服务、方案）…………InternalFacing质量效率生产效率成本效率管理模式…………制造企业绩效体系内部关键绩效指标（KPIs）生产效率质量效率成本效率人员效率设备效率工时利用率多技能水平OEESMED安全增值率制造成本周转成本料工费长期计划-长远规划，一般2-5年达到一定的技术指标：盈利目标、成本水平、劳动生产率增加等制度生产发展规模：投资总额、人员机构、基建项目等确定产品和技术的发展方向：新产品的试制规划等培训职工队伍和提高集体福利生产的规划环境治理及综合利用等的规划中期计划-3到18个月，联系长期和短期计划销售计划，年度综合计划产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略短期计划季度计划作业计划:为月、旬、周、甚至日或班计划现场调度、派工2.1市场预测与生产计划的衔接与平衡生产经营规划生产预算主生产计划详细的工作排程产品决策需求预测和订单劳动力可获得的原材料现有库存外部生产能力(转包)研究和开发市场研究需求1月2月3月4月生产计划体系层次年度销售预测计划年度物料需求计划年度设备需求计划年度人员需求计划月度主生产计划相关变化应对方案周-日生产计划生产线（车间）投放顺序/派工/进度跟踪/调整对协配厂/供应商的具体供货指令年度计划月度计划周计划现场控制月订单预告能力平衡库存策略真实订单确认生产任务单交期安排生产预算预告供应商/外协厂月度采购供应计划销售部计划部物流部2.2预测经济预测(economicforecasts)通过预计通货膨胀、货币供给、房屋开工率及其他有关指标来预测经济周期技术预测(technologicalforecasts)预测会导致产生重要的新产品，从而带动