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1施工技术管理

(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主,监理要求的

有关技术管理方法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系

统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理干脆责任人，接受项目经理领导，技

术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任

制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术,测量,

资料管理等方法。

(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相

关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负干脆责任。

2施工技术管理人员组织

为确保本工程达到平安,优质,按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工阅历

的林春先工程师担当项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具

有市政公用工程,大型土石方工程施工专业学问和肯定施工阅历，使技术管理从组织

上得到较好保障。

2.1施工技术管理的详细实施措施

(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力气，以项目经理为工程施工总

负责，以下有技术负责人,各专业工程师,施工技术员,质检员,平安员,试验员,

技工等。项目总工程师详细解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务

范围，并将技术责任层层落实到各个人。

(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点

编写科学,可行,牢靠,先进,合理,针对性强,措施详细,成熟的施工方法及

技术措施，确保工程质量,按期完工。

(3)细致批阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因

施工要求须要做出设计变更的地方，刚好向建设单位,监理单位和设计单位提出，以

尽快征得相应的答复和进行施工。

(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部,分项工程施

工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求,质量标准,技术平安措

施,规范要求和采纳的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的

施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中细致贯彻执行各项专业技术标准和

质量标准。

(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范,规程以

及有关规定。

(7)工程上所运用的测量仪器,检测设备,试验器材的技术指标必需满意相关要

求，并定期进行检校。

(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。

(9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平.

为了加强施工平安管理,维护人身和财产的平安，保障工程施工顺当进行，在施工中必需严

格执行有关文明施工平安标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，坚固树立平安文明施

工意识，确保本工程平安目标的实现，杜绝平安事故发生。

1,建立平安生产管理体系

2,平安生产保证措施

平安生产工作贯彻平安生产工作贯彻平安第一，平安第一，预防预防为为主主的方针，坚持管生产必需管平安的原则。

2.1,项目部设专职平安员1名，专职平安员持证上岗，按规定独立行使平安监督检查权

利。

2.2,建立员工平安教化培训制度，经平安教化,培训的员工资料由公司人事教化部门存

档，进入计算机备查，未经平安教化,培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政

主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。

2.3,严格执行平安生产严格执行平安生产六大纪律,十个不十个不准准，以及消防平安有关条例，制定平安生产责

任制，层层签订平安生产责任合同。

2.4,项目部门坚持每周一班前半小时平安会，教化施工人员遵守施工平安技术标准,操作

规程，提高自我爱护意识。建立平安台帐，施工现场实行平安标准化管理。

2.5,健全平安交底制度。各分项工程施工前实行逐级平安,消防技术交底，并不定期地向

相关班组进步行交叉作业的平安交底，履行签字手续。特殊在施工中采纳新工艺,新材料,

新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员平安,健康的措施和留意事项。

2.6,对起重吊装有合理的施工方案，方案应由技术部门审批后执

行。

2.7,由项目部门设备员对施工平安设施,施工机具,设备定期检查和保养，细致填写设备

修理,保养记录，保证施工机具设备的完好有效。

2.8,开展班组平安自检和