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内部管理制度系列

管理人员培训管理制度范文

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

管理人员培训管理制度范文

Managementtrainingmanagementsystemmodel

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

培训的目的是为了让公司人员不断地进步及号召大家的力量，激发员工的斗志，下面企业管理网就为大家整理了管理人员培训管理制度，仅供参考。

第一条公司高层管理人员必须具备扎实的业务素质、创新意识和开拓思想，应做到:

1.不断开拓，勇于创新;

2.勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。

第二条公司高层管理人员应具备的创新意识:

1.经营理念上的不断创新;

2.新产品的不断引进和开发;

3.不断开拓新市场;4.不断开拓新领域。

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第三条公司高层管理人员应着重培养的优良品质:1.爱心、责任心、使命感;

2.独立经营的态度;

3.谦虚谨慎的生活态度;

4.诚实、守信的经营方针;5.服务社会的高尚品质。

第四条公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。

第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。

第六条高层管理人员应随时进行市场调查研究，并根据市场变化确定公司营销基本策略:

1.确定研究主题，决定研究的目标;

2.进行广泛的市场调查，并对市场调查结果进行认真的分析研究;

3.对竞争对手进行认真的分析调查;4.根据市场变化情况，确定营销策略。

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中层管理人员培训

第七条公司中层管理人员教育培训的基本目标是:1.明确公司的基本战略目标和基本经营方针;

2.培训相应的管理和领导能力;

3.培训相应的组织、协调和沟通能力。第八条公司中层管理人员培训应坚持:

1.支持下属，理解下属，为下属的发展创造合理的空间;2.合理安排，使下属有公平感;

3.真诚守信;

4.发布命令或进行指导时要善于思考。第九条中层管理人员应具备以下的条件:

1.具备相关工作的知识技能;2.熟练掌握本公司的管理方法;3.熟练掌握教育培训技巧;

4.努力培养作为领导者应具备的高尚人格。第十条中层管理人员应具备以下能力:

1.计划能力

(1)明确工作的目的和方针;

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(2)掌握相关事实;

(3)以科学规范的方式从事调查;

(4)拟定实葬方案。

2.组织能为

(1)分析具体的工作目标和方针;

(2)分析并决定职务内容;

(3)设置机构，制订组织图表;

(4)选任下属人员。

3.控制能力

(1)执行制订的客观标准和规范;

(2)严格实施标准，及时向上级反馈。

第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法:1.口头指示

(1)条理清楚，切合主题，思想明确;

(2)确定实行的时间、期限、场所等;

(3)保证传达明确性;

(4)明确注意事项;

(5)回答问题有耐心。

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2.书面指示

(1)明确标明目标，逐条例举;

(2)明确要注意的问题;

(3)必要时用口头命令补充;

(4)检查命令的执行程度。

第十二条中层管理人员贯彻指示的要求:1.整理指示相关内容;

2.严格遵循贯彻程序;

3.确认下属已彻底理解指示;

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