企业人力资源管理二级第五章薪酬管理.pptVIP

工资水平的影响因素企业外部影响因素（1）市场因素1）商品市场2）劳动力市场（2）生活费用和物价水平保证员工及其家庭获得维持生活的费用是确定工资水平时应考虑的问题。（3）地域的影响企业所在的地区对企业的工资水平有相当大的影响，顺应这种大环境的要求才不会引起员工的异议。（4）政府的法律、法规企业在制定工资政策、设计工资制度时，必须在政府法律、法规的框架内进行，比如国家、地方政府对最低工资水平的规定、对加班加点的付薪规定等。企业自身特征对工资水平的影响。企业决策层的工资态度。2。企业内部影响因素（二）工资结构及其类型工资结构指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。工资结构图结构依据状态按岗位评估固定工资按工作表现浮动工资按人的情况特殊津贴静动人以工作台为导向的工资结构（岗位工资制）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）以技能为导向的工资结构（技能工资制）组合工资结构（组合工资制）2.工资结构类型工资等级工资档次工资级差浮动幅度等级重叠三、工资等级010203按照亚当斯的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后，他不公关心报酬的绝对量，而且不关心报酬的相对量。内部公平性。外部公平性。公平性原则四、企业工资制度设计的原则（二）激励性原则激励性就是判别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。（三）竞争性原则一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。（四）经济性原则提高企业的工资标准，固然可提高其激励性，但同时也不可避免地导致人工成本的上升，所以工资制度还要受经济条件的制约。（五）合法必原则企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家对最低工资标准，工作时间、经济补尝金、加班加点付薪的有关规定等。【能力要求】制定健全、合理的工资制度是人力资源管理中的一项生大的决策，因此需要有一套完整、正规的程序如图所示。工资的市场调查确定企业员工的工资原则与策略确定工资制度工资水平工资结构工资等级企业工资制度的贯彻实施与修正岗位分析与评价一、确定工资策略工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有委多种，但从性质上可以分为三类：高弹性类。高稳定类。折中类。二、岗位评价与分类岗位评论伯目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。三、工资市场调查工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的工资水平，艰险考察该岗位的市场环境。关于工资水平的确定，不的企业有不同的方法。一般而方，常用的方法有以下的两种：将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。根据工资曲线确定工资水平。四、工资水平的确定企业工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。工资构成项目的确定同一企业内从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。工资构成项目的比例确定工资构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同.五、工资结构的确定不同的企业有不同的岗位，因此工资等级也不同。但一般有两种类型：分层式工资等级类型：特点是企业包括的工资等级比较多，呈金字塔开排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。宽泛式亦即宽带式工资等级类型：特点是企业界包括的工资等级少，呈扁平状，员工工资水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是因横向工作调整而提高的。1。工资等级类型的选择六、工资等级的确定2.工资档次的划分在确定了员工所在岗位对应的工资等级后，可以根据员工个人能力水平高低的不同进入该工资等级的不同档次，并可以根据绩效考核结果逐年调整。3.浮动工资（奖金或绩效工资）的设计员工的浮动工资（奖金或绩效工资）不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，不必须与个人业绩考核结果挂钩。确定浮动工资总额。确定个人浮动工资份额。第二节工作岗位分类【知识要求】工作岗位分类的几个基本概念在进行具体岗位分类之前，需要对以下几个非常有用的基本概念作出科学的界定；职系2职组3职门岗级5岗等二、工作岗位分类的内涵工