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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场
管理制度
建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度
为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、
进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本
项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动
的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填
写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，
进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建
设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的
必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或
总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开
的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三
次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，
并在施工合同履约评价中按规定扣分。
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人
员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员
名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知
甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实
际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机
号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小
时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时
到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，
在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方
工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提
交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理
公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、
施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传
达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善
正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影
响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。
第八条规定了施工单位在现场接收书面文件和通知的要求，
必须由甲方认可的管理人员签收，并在当日内提出异议。如果
没有提出异议，则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内
执行完成。
第九条要求各单位在施工过程中，如有管理或技术问题需
协调解决，必须及时向甲方提出，并在经三方协商并得到甲方
书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第十条规定了施工单位制定的现场管理制度、条例不得与
甲方制定的管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织
设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十一条明确了经建设单位或监理单位下发的通知，施工
单位必须认可并执行，否则将给予500-2000元/项、次的处罚。
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
第二章会议制度中，
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