- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
满意度调查报告样本3篇
Sampleofsatisfactionsurveyreport
汇报人:JinTaiCollege
第1页共12页
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
满意度调查报告样本3篇
前言:调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果
的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器,历
来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明,具有实践指
导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘
Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1:【顾客满意度调查分析报告】
2、篇章2:【对学校食堂满意度调查报告】
3、篇章3:【顾客满意度分析报告】
篇章1:【顾客满意度调查分析报告】
本调查是对20xx年12月份我公司国内产品的市场的9
大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目,目的是挖掘出我
公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与产品的
市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题,并针对这
些问题我们不断改进,最终达到顾客满意,实现对彩虹品牌的
忠诚。
一、调查反馈基本状况
第2页共12页
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
本调查为期半个月,由我公司营销人员将调查问卷发放
给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写,所
得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户,共发
放问卷45份,实际收回28份,反馈率为62%,有效率为100%
(有效性判定标准:该份问卷所有有效答题数≥总题数的
2/3),有效问卷具体情况统计如下:满意度调查报告
二、调查数据综合分析结果
1、各产品的市场综合统计分析结果
(1)由表1“各产品的市场综合统计分析结果图表”
看,赛格日立、深圳三星、THOMSON产品的市场、上海永新产
品的市场综合评价“满意”,但上海永新差于对手,该产品的
市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京
华飞产品的市场综合评价优于对手,应继续保持;深圳三星、
天津三星、福州华映产品的市场综合评价与对手相当,需营造
差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞产品的市
场客户提出有待改进。
(2)给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况,
由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知:在各评估项目下
有哪些产品的市场需要及时作出改进。
第3页共12页
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
2、各评估项目统计分析结果
本着“持续改进,消除不满;顾客满意,顾客忠诚”的宗
旨,本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析,找
出客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改
进,提高改进效果,并回馈客户,做到顾客满意,最终实现顾
文档评论(0)