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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

进度款控制计划

1.背景

本项目涉及支付进度款给承包商以确保工程的顺利进行。为了

避免资金的浪费和风险的增加，需要制定一份进度款控制计划来确

保进度款的合理支付和监控。

2.目标

本计划的目标是确保进度款的支付与工程的进展保持一致，合

理控制进度款的支付风险，保证工程的质量和顺利进行。

3.控制措施

3.1分期支付

根据工程的进展情况，将进度款分为若干期，每期支付的比例

将根据项目的具体情况确定。分期支付可以根据实际进展情况进行

调整，避免提前支付过多资金造成风险。

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3.2工程验收

在每一期支付之前，需要进行工程的验收，确保工程质量符合

要求。只有通过验收的工程才能获得进度款的支付。

3.3保留款支付

在最后一期进度款支付之后，还需保留一定比例的款项，作为

质保期的保留款。质保期结束后，保留款将全额支付给承包商。

4.监控与评估

4.1进展报告

定期要求承包商提供工程进展报告，包括完成情况、遇到的问

题、计划调整等。通过分析进展报告，及时发现问题并采取适当措

施。

4.2技术监督

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委托专业机构对工程进行技术监督，确保工程质量符合要求。

监督机构可以参与工程验收，提供独立的意见和评估。

4.3付款审核

对每一期进度款支付进行审查，确保支付的合理性和准确性。

对不符合要求的支付申请进行退回或调整。

5.风险管理

5.1建立风险清单

对进度款支付过程中可能存在的风险进行识别和归类，建立风

险清单。根据风险清单制定相应的应对措施，并定期进行风险评估

和调整。

5.2检查和监测

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定期进行检查和监测，及时发现和解决问题。设立风险监控机

制，确保风险的及时掌控和处理。

5.3风险通报

及时向相关方通报风险情况，分享风险处理的经验和教训。建

立沟通渠道，确保风险信息的有效流转。

6.变更管理

如有需要变更支付计划的情况，必须经过严格的变更管理程序。

变更必须经过合同方及项目管理方的协商和批准，确保变更的合理

性和可行性。

7.结论

通过制定并执行进度款控制计划，可以实现对进度款的合理支

付和监控。同时，也能够降低支付风险，确保工程的质量和进展。

在执行过程中要密切关注风险和问题的发生，并及时采取相应的措

施进行处理和调整。