原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
项目管理方案
一项目管理及组织机构
根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精
兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任
务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技
术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类
工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平
高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，
统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目
承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项
目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一
人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职
能机构，由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，
坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确
保工期的实现与提前完成。
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
二项目部主要岗位负责人的职责与权限
⑴.项目经理
①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面
管理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保
障设备、设施及员工的人身安全。
③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落
实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在
本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品
质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。
⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预
防措施。
⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、
保修和交付后的服务工作。
⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
⑩.负责单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康
安全管理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工
作。
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
⑵.项目技术负责人
①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技
术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所
承建的工程质量和质量管理负责。
②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门
的有效实施负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实施。
⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批
技术交底和特殊过程作业
文档评论（0）