战略分析与选择四川大学.pptxVIP

战略分析与选择四川大学;战略类型;加强——市场开发;加强——市场渗透;加强——产品开发;一体化——前向一体化;一体化—后向一体化;一体化—横向一体化;多元化——集中多元化;多元化——横向多元化;多元化——混合多元化;防御型战略;防御——兼并与收购;公司战略分析方法1——SWOT方法（寻求战略类型）;SWOT分析步骤;SWOT要点;SWOT模型;

;案例：赢海威公司;公司战略分析方法2——波思顿矩阵法（确定多业务组合战略）;波思顿矩阵——BCG法;BCG战略形式;BCG的局限;大战略矩阵;综合案例：DSS公司战略选择_x000b__x000b_1、SWOT_x000b_2、波斯顿矩阵_x000b_;战略的实现方法;更快的新产品研发速度

被公众认为是技术和产品革新方面的领导者

质量比竞争对手高

产品线比竞争对手的更宽或者更有吸引力

和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低

提高公司的市场份额

地理覆盖面比竞争对手更广

在顾客心目中拥有比竞争对手更好的形象

顾客满意度水平比竞争对手高

卓越的顾客服务;长期目标——平衡记分卡;演讲完毕，谢谢听讲!