aac0612效能决定执行.pptxVIP

主讲人：周永亮博士

北京国富经济研究院院长

北京国富创新管理咨询有限公司董事长;

执行为什么没有效果？

中国企业的执行万象：

雷声大雨点小的执行 不能上下同欲的执行

虎头蛇尾的执行 仅仅老板关注的执行

仅仅重视制度执行 仅仅重视人本的执行

生搬硬套的执行 皇帝不急太监急的执行

孔明马谡式的执行 狗熊掰棒子式的执行

只拉车不看路的执行 飞将军李广式的执行

这些失败执行方式的通病：

忘记了关键执行指标－效能

;杰克·韦尔奇：

你可以拥有积极向上的活力，懂得激励自己周围的每一个人，能够做出坚决的判断，但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。

;构成执行力的四要素;关注效能的执行12个关键步骤;;;上下同欲：执行的关键

无效执行的第二病症：上下想的不一样

困惑的现象：天上鸟在叫，地上猪在跑

面对中国这样一个讲究情理而不讲究法规的的民族，我们必须在执行团队中对执行效能达成共识，从而建立管理三层级的执行链接

强化训练意识与宗教气氛

培育教练与牧师：愿景规划－传播原则－以身作则－自动自发

文化精髓：行为与习惯

培育良好的执行心态

韩信的背水一战与项羽的四面楚歌

;执行案例研究：

凌志车的诞生

美国宝洁与中国联想：注重执行文化的典范

宝洁的摩门教文化与联想的斯巴达方阵文化演变

方太厨具的执行体系：愿景与原则的魅力

;;业务流程：信息的河流

管理流程：责任的河流

无效执行的第三病症：忽视了管理流程中的责任

不关注效能的责任是空的责任、不关注效能的流程是浪费的流程

把流程变成系列的责任考核体

日本丰田统计的惊人结果：90％的流程是浪费！

原因在于流程中缺乏对效能的关注

正确的流程才能产生效能：速度－时间－关节－责任的合一

流程的责任体系建设

RB科技公司的流程与责任

;执行案例研究：

日本丰田与中国海尔：注重流程责任的典范

丰田的???一个流”模式与海尔的“市场链”

;;无效执行的第四病症：不了解真问题与忽视了真的问题

执行过程是个充满矛盾和问题的过程

执行的本质：持续解决问题的过程

执行的关键：建立弹性调整与不断完善机制;解决问题;解决问题并进行持续的改进需要持续的耐力

张瑞敏的执行观：简单与容易

铁杵磨成针－－美国推销员的小锤－不断逼近成果

信息与督导－管控－信息过滤－信息病症

持续的解决问题-KAIZEN：PDCA-SDCA

什么样的组织构架是次要的，组织中的执行模式是最重要的

;执行案例研究：

台湾宏基与台湾台塑：

注重持续改进并关注问题的企业

;;无效执行的第五病症：忘记了绩效考核的本质而变成了一种游戏

执行关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核

绩效管理的核心是绩效考核

执行中绩效考核的最大问题就是忘记了考核的本来面目，仅仅成了对各类结果的评判

无论是事前诸葛亮还是时候诸葛亮，仅仅是诸葛亮

我们需要的是关注效能的曹操！

;绩效考核的核心：过程与比较

绩效考核的前提：目标与标竿

绩效考核的基础：纪律与奖罚

绩效考核的原则：权威与威信

绩效考核的实质在于不仅仅依赖于执行者的灵光闪现，而是持续进取的能力过程是个充满矛盾和问题的过程

绩效考核的实质不仅仅在于指标的详细与操作技术，而在于目标导向力与深度沟通;;绩效管理是公司战略实施的保障措施，与目标紧密联系;目标绩效管理流程;执行案例研究：

广州美林基业与上海XW房地产公司的绩效考核分析

GE的绩效考核标准与考核过程评点

;;无效执行的第六病症：派错了人或关键人员不了解执行角色要求

只有合适的人才能做合适的事

曾国藩的用人术－诸葛亮与马谡－赵国的赵括－绿丹兰的李贵辉用人

关键人就是深刻理解执行以及知道如何执行的人

执行者的角色感－合适人员

我们要了解关键人，培育关键人，使用关键人

执行者标准范式：GE标准－IBM的用人观－联想标准－天津顺驰标准;图：执行者的角色扮演;如何扮演执行中的最高执行者;图：执行角色图;角色核心：

执行勇气：主动承担责任

勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力

构建班底：核心团队的建设

前线决策：掌握现场才能产生真正的决策

权威授权：权威基础上的授权与监督

激励部属：激励部属成为执行主体

;如何扮演执行过程中的中层执行者;角色核心

责任意识：我是一切的根源