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建筑施工企业劳务工程分包管理制度

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1制度目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3定义与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、劳务队伍的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.2签订合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

三、劳务人员管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1劳务人员资质审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.2劳务人员培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

四、劳务费结算与支付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.1结算依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.2支付方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

五、安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

5.1安全教育与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

5.2安全检查与隐患排查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

六、现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

6.1工作区域划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

6.2物资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

七、纠纷处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

7.1投诉机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

7.2处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

8.1修订说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

8.2解释权归属．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

一、总则

为了规范本建筑施工企业的劳务工程分包活动，保障工程质量、安全和进度的有效管理，明确各方职责与权益，防范经营风险，特制定本劳务工程分包管理制度。本制度旨在建立公正、透明、规范的分包合作机制，确保企业持续健康发展。

本制度适用于本公司及其所属项目部在建筑施工过程中的各类劳务工程分包活动的管理。所有参与分包活动的单位和个人，均应遵守本制度的规定。

公司坚持依法分包的原则，遵循国家法律法规、行业规范及地方政策，确保分包活动合法合规。

分包活动应遵循公开、公平、公正的竞争原则，保障分包工程的招标、投标、评标等过程透明、规范。

公司设立专门的分包管理部门，负责分包工程的组织管理、监督考核及协调服务工作。项目部应设立相应的分包管理岗，负责具体执行分包工程的日常管理。

分包工程应严格执行合同条款，确保工程质量、安全、进度和造价等满足合同约定，实现共赢发展。

通过本制度的贯彻执行，我们将不断优化劳务工程分包管理机制，提升企业管理水平，为企业创造更大的价值。

1.1制度目的

为规范我建筑施工企业劳务工程分包行为，加强劳务工程分包管理，确保工程质量、施工安全、文明施工及工期履约，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本劳务工程分包管理制度。

本制度的目的是明确劳务工程分包的程序、要求、标准及责