《体育用品公司-管理制度-厂生管作业指导书》（DOC 10页）(1).doc

PAGE

文件名称

厂生管作业指导书

编号

PS-003

版次

A

页次

PAGE1/9

1.0目的:为落实总生管的《进度总表》、《生产周计划》的生产安排,并按规定时间追踪材料配套、模制具到位,合理进行派工,以确保生产顺畅,从而能够准时满箱出货.

2.0范围：

2.1包括生产派工作业,

2.2外协作业,

2.3材料配套及模制具追踪到位.

2.4生产追踪作业.

3.0权责：

3.1总生管:

3.1.1年度生产计划制定;

3.1.2订单分析;

3.1.3订单分配及订单审查;

3.1.4月计划;

3.1.5外发计划拟定;

3.1.6物料需求计划制定及材料追踪;

3.1.7周计划排定;

3.1.8新型体前置作业进度安排及追踪;

3.1.9模制具分析;

3.1.10新增模制具申购及追踪;

3.1.11生产指令的制作.

3.1.12生产日报表的制作.

3.1.13订单交期预警.

3.2厂生管:

3.2.1生管:

物料配套(含复合料)及制具追踪;

生产派工;

外发作业(包含鞋面,丝印高频等);

外协进度追踪;

生产进度追踪.

3.2.2制具仓：来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载

冲刀出入管制及日常维护;

高频模出入库管制;

网版出入库管制;

楦头出入库库管制.

3.2.3裁片仓：

裁片配套追踪;

针车辅料加工;

裁片配套发出及交接.

3.2.4中仓：

鞋面、中衬、面衬配套追踪;

鞋面、中衬、面衬出入库管制.

3.3资材仓：

3.3.1资材大底仓:

大底入库管制;

大底加工;

大底出库管制;

大底进度追踪.

3.3.2资材面料仓:

原物料入库管制;

原物料库存管理及库存利库;

原物料出库管制;

原物料库存利库;

欠料追踪.

3.3.3包材仓：

包装材料入库管制;

包装材料出库管制;

包装材料欠料追踪.

3.4采购:

3.4.1材料在途利库;

3.4.2材料订购;

3.4.3材料进度追踪;

3.4.4材料外发加工;

3.4.5材料异常处理.

3.5技术部:

3.5.1技术转移;

3.5.2样鞋制作;

3.5.3原始色卡;

3.5.4工艺说明书;

3.5.5单耗核算;

3.5.6模制具制作.来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载

3.6品管:

3.6.1进料品质管制;

3.6.2制程品质管制.

3.7生产单位(冲裁,丝印,高频,针车,成型):

3.7.1生产流程安排;

3.7.2按生产派工进行生产.4.0定义：

第1次派工:属于高频、丝印、绣花等需加工部位需外发加工或本厂加工,因其生产周期较长,所以在第一时间先行安排冲裁,以便能按时进行配套作业；

第2次派工:属于削皮、画线、包边等，需要经手工加工的部位,这些部位的派工晚于第一次派工.

第3次派工:经过冲裁可直接进入裁片仓的部位,这些部位的派工晚于第二次派工.

轮次派工:为能有效配套及最终达到成型即做即生产，同时减少现场库存和堆积现象，厂生管按时段生产能力和配码方式进行冲裁、针车、成型的多轮次的生产安排,此作业方式称之为轮次派工.

5.0作业内容：

5.1派工前作业:来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载

5.1.1在派工前,每周2个晚上8:00召开派工前检讨会,以确保派工合理、有效、生产顺利进行；

5.1.2召集单位:厂生管主管,参会单位:资材仓、制具管理员、前后段生管、厂务主管、冲裁主管、针车主管、成型主管及大底仓主管,如有任何材料异常,则提报《厂生管异常通知单》给资材仓、总生管、大底仓及相关单位;

5.1.3收到总生管《冲裁周计划》后,按派工单进度将《量产指令单》分发给冲裁、配料仓、针车、成型等单位,如有更正通知函,也需分发到以上单位并签收.

5.1.4冲裁派工前,根据《冲裁周计划》检讨如下:

革料,网布等原材料是否有到位.

色卡是否有到位;

冲刀是否有到位;

网版,画线版是否有到位;

冲裁首件在第一次派工冲裁前要确认并通过,首件确认必须在冲裁前4小时完成

生产是否顺利,并评估是否是最佳派工时机;

5.1.5针车派工前,根据《针车周计划》检讨如下:

根据裁片配料仓的《裁片配套日报表》检讨配套状况,是否有欠部件，并确认完成时间.

检讨针车辅料是否到位.

检讨辅料量产色卡是否确认通过.

鞋面首件在上线前4小时是否已确认通过.

针产产能和生产状况是否是派工时机.

5.1.6成型派工前,根据《成型周计划》检讨如下:

根据《中仓配套表》检讨配套是否齐全;

检讨包装材料是否到位;

检讨面衬、中衬是否加工完成及到位;

检讨鞋楦是否到位,