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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

计量员2023工作计划5篇

计量员2023工作计划篇1

1.制订本部门工作计划

制订营销部年度工作计划、每月工作计划，审核各班组工作计划;

根据酒店安排.分析营销部人员配备及各班组工作状况.制订全年人员

配置计划。根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标，

对各班组及员工进行合理分工。

2.明确各班组岗位职责，职责范围，工作程序，管理细则用各项

规章制度，直接参与和指导各项计划的落实和完成.

3.检查各项工作

每日直接参与部分日常销售工作，检查，督导员工的服务态度，

操作程度和标准是否规范.检查各班组和各班次的工作记录.检查领班

的在岗情况，考核状况和完成任务情况。每月定期对部门主管进行营

销业务知识和管理知识的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次，

了解员工的思想状况。

4.组织并参加各项会议

参加酒店每日办公晨会;参加酒店每月的总结会议，汇报工作，

听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会，研讨上周工作

问题，布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会，总结上周工作，

布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。

5.指导或直接参与对顾客意见的处理

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

满足顾客的合理要求;引导违纪员工，并适当处罚，以此告诫其

他员工。

6.总结、评估与调整

每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人情况，向酒店作

出书面汇报;每日听取各营销组的.工作汇报。掌握部门的工作情况和

客房的销售情况，并布置当日工作;根据收到的顾客反馈意见，及时

调整、改善服务;负责与其他部门进行协调、沟通;签署和审核部门的

文件、报表;根据工作需要和人员状况，调整部分岗位人员;尽可能掌

握顾客信息，完善内部管理，提高服务质量;部门人员进行日、周、

月的工作业绩评估。

计量员2023工作计划篇2

烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是

销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用,可

以提高企业整体管理水平,特别产一线的相关工作标准都将会得

到显出的提高,提升企业整体竞争力。

企业生产的计量管理,是企业生产一线信息的直接反馈,也是管理

阶层深入基层的最基本形式。准确、一致、可靠的计量信息可以为企

业的经营管理决策提供有效的数据参考,从而科学、合理的组织生产,

优化生产流程。

1、计量在烟草企业生产管理过程中的作用

1.1从原料采购环节来看,烟草的原料和辅料用量较大,一方面要

严格按照采购合同的要求来进行数量和质量上的入厂检验;另一方面

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

也要确保计量器具的精确和计量人员的专业素质。从生产的基础环节

入手,杜绝不合格原料,提高采购数量的精确度,减少不必要的生产消

耗。生产用原料直接关系到产品的品质,同时也会对原料加工的工艺

性能造成一定的影响,降低整个生产流程的顺畅性。烟草行业的主要

原料为烟叶,烟叶进库前的含水量、重量等检测过程中所应用的计量

器具,一定要保证其精密性,一旦测量值发生偏差,将会对企业的生产