决策原理与方法.pptVIP

决策可能有多种结果吗？01否02决策结果唯一确定型决策03决策结果发生的可能性可以估计吗？04是05不确定型决策06否07风险型决策08是09三种定量决策的类型与转换1、确定型决策方法决策的背景条件是确定的，决策的结果也是确定的。（1）盈亏平衡分析（量本利分析法）盈亏平衡时：总成本=总收益F+V=F+CV=PQY,CY=P·Q总收益C=F+Q·CV总成本QQ2Q1Q·CV可变总成本CABED固定总成本FQ*Y-总收益P-单价Q-产/销量Q*-盈亏平衡产/销量C-总成本F-固定成本V-可变成本Cv单位可变成本Y,CY=P·Q总收益C=F+Q·CV总成本QQ2Q1Q·CV可变总成本CABED固定总成本FQ*因为盈亏平衡时，总成本=总收益，即：Y=P·Q；C=F+Q·CV；因此：P·Q=F+Q·CV；Q*=F/(P-CV)P=F/Q*+CV安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额安全边际率＝安全边际÷正常销售额（或实际订货额）×100%经营安全率经营安全率（安全边际率）是反映企业经营安全状况的一个重要指标，它是根据盈亏平衡点来确定的，是指用可获得利润的产销量与现有全部产销量之比。这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业目前的经营状况，其大小反映发生亏损可能性大小。企业的经营状况可以用企业的经营安全率指标进行粗略的判断。经营安全率是指企业的经营规模（一般是以产量或销售量来表示）超过盈亏平衡点的程度。经营安全率的计算公式如下：r=（Y一Y0）／Y＝（Q一Q0）／Q式中：r—经营安全率；Y0—盈亏平衡的销售收入；Y—计划或实现的销售收入；Q0—盈亏平衡的业务量（产销量）；Q—计划或实现的业务量（产销量）。经营安全率指标的应用当销售量或销售收入越大时，企业经营安全率r就越接近于1，说明企业经营越安全，亏损风险越小；若越接近于0时，企业亏损风险就越大。对于企业的安全经营状态，可由下表进行分析判断。一般认为，经营安全率大于30%表示安全；10%以下表示危险，应发出警告。要想保持一个较理想的经营安全率，有两条途径：一是增加产量后能保持盈亏平衡点不变的话，经营安全率则会大大地增加。二是降低地固定费用和单位变动费用，达到降低盈亏平衡点产量或销量，以达到增大经营安全率的目的。经营安全率0.3以上0.25~0.30.15~0.250.1~0.150.1以下经营安全状态安全较安全不太好要警惕危险有关行动方案选择的分析评价方法

(量本利分析法)y销售收入C生产成本F固定成本Q00y0E1量(产量\销售量)额例：某企业生产课桌，总固定成本为3000元，单位可变成本为50元，现有一需求200张、每张70元的订单，是否接受？此时企业的经营安全状况如何？练习某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。①盈亏平衡时的产量是多少？②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？答案：（1）3.6万台（2）700万元（3）盈亏平衡时的产量是4.6万台。可行，但利润减少。资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。任务一定的条件下，力求资源节省。基本思路：在满足一定的约束条件下，使预定的目标达到最优（如产量最高或成本最低）。如果有一个过程需要我们选择决策，使目标函数取极值。而目标函数又是变量的线性函数，则就为线性规划。用于解决两类问题：（2）线性规划方法例1、设某车间生产A和B两种产品，每种产品有两道工序，分别由两台机器来完成，其工时如表所示：若每台机器每周至多工作40小时，而产品A的单价为200元，产品B的单价为500元。问每周A、B产品应各生产多少，可使总的产值为最高。产品第一道工序第二道工序Ａ1.5小时2小时Ｂ5小时4小时按照现代管理思想，在一个管理科学的企业中，结构性问题要用程序化方法来解决。程序化的内容包括明确的政策（指导思想）、规则、步骤与程序。但在现实的一些企业中，实际情况并非如此。我们经常说我国企业基础管