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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
房地产开发重大施工组织设计及施工方案的审查
一、施工组织设计及施工方案是工程开展的基础性文件，其合理性对工程
的质量、进度及现场的安全文明施工管理有着重大影响，同时，也是工程
成本核算的重要依据之一。因此，在总承包单位开工前或其他重要甲指分
包工程开工前，项目总经理必须组织重大施工组织设计及施工方案的审查。
二、重大施工组织设计及施工方案的范围：
1、重大施工组织设计：总承包工程、市政工程、园林景观工程、外立
面幕墙工程（含石材或其他重要立面装饰工程）及外窗安装工程和其他项
目总经理认为必须进行审查的专项工程的施工组织设计。
2、重大施工方案：土方开挖方案、基坑支护方案、主体结构安装方案，
大型脚手架方案、外立面幕墙（含石材或其他重要立面装饰）及外窗安装
方案、样板区（或样板房）维护方案、大型设备安装方案和其他项目总经
理认为必须进行审查的的施工方案。
3、其他不在上述范围内的施工组织设计和施工方案由项目公司工程
部组织本部门人员，总、分包单位，监理单位，项目公司成本管理人员进
行审查。
三、重大施工组织设计及施工方案的审查办法：
1、由项目总经理进行组织，可采用会议评审或文件流转方式进
行。
2、审查人员：项目总经理，项目工程部相关人员，监理单位，项目公
司合同预算部(必要时区域公司合同预算部)，项目公司设计经理，项目管
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
理部，必要时外请的专家。甲指分包类的须请总包单位参加。
3、外请专家评审范围：依据建委规定必须进行的(如深基坑支护，超
高或特殊脚手架)；项目总经理认为由必要的。外请专家的评审工作由项目
公司组织。
4、审核完成后，核准文件由项目总经理签发；审核过程中的不同意
见，由项目总经理协调解决。
5、未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。
四、施工组织设计的审查内容
1、综合部分
(1)施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、
甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地
质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。
(2)施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计
划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安
全保证措施。
(3)针对具体工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案。
2、管理架构和体系
(1)需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长。
(2)相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满
足工程要求。
(3)必须具备完整的质量、安全及现场文明施工控制体系。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
3、进度计划
(1)进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安
排。
(2)进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量
等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线。
(3)施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应
科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场
计划。
(4)应明确且合理安排甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电
梯、消防系统、空调、防水、外窗、户门、通讯系统、
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