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工程管理工作总结集合七篇

工程管理工作总结集合七篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析

的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总

结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的工程管理工作总结7

篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程管理工作总结篇1

屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的

努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各

个方面都有了深刻的了解。回忆多年来的工作历程，总结多年来工作中的经

验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为

工程管理人员，深感责任重大。

我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等根底

配套设施。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的

完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问

题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。

一、加强业务知识学习，提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无

止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，

积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作

在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺

乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。在工

程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段

施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到

施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

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三、质量管理

态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需

要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们

对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，

做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原那么性的质量缺陷决不放过，

态度要端正，立场要坚决。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为

技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任

自己的工作岗位。

四、存在缺乏

在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制

对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水。

卫生间管道根部往下渗水。暖气系统气堵问题。

不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工标准、规程履行职责，加

强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一

环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成

质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动

态，控制施工质量。

五、材料管理

1、材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量方案进行审

批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组

的施工内容和数量进行比照分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗

与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。

工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各

项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有

效的方法，以便于指导施工和工人操作。

2、对大包出去的工程，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品

的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料

出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是

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现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺

少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

六、平安管理

施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自

己的第一要务。为此，我加强平安技术交底工作；加强平安检查和巡视，及时

发现问题及时催促整改，杜绝平安隐患。

从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特别是甲方地位高、权利大的

情况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保