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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
装修装饰工程项目管理制度
一、总则
1.为了规范装修装饰工程项目管理工作，确保工程质量、工
期和安全，提高工作效率，制定本项目管理制度。
2.本制度适用于所有装修装饰工程项目，包括新建、改造和
维修工程。
3.项目管理部门负责本制度的执行和监督。
二、项目管理组织结构
1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理，并
对项目的成本、质量、进度和安全负责。
2.各专业负责人：负责组织和管理各专业施工工作，并确保
专业工程的质量和安全。
3.监理工程师：负责监督和检查施工工艺和质量，并向项目
经理提出合理的建议和意见。
4.安全员：负责现场的安全工作，预防和处理事故，并向项
目经理汇报安全情况。
5.施工队长：负责组织施工队伍的工作，并协助项目经理处
理施工过程中的问题。
三、项目管理流程
1.前期准备阶段
（1）项目立项：项目经理与相关部门进行沟通并申请立项，
包括项目的可行性分析和预算编制。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
（2）项目计划：项目经理编制项目计划，确定施工工期、人
员和材料需求，制定详细的工作计划。
（3）施工方案：项目经理与专业负责人共同制定施工方案，
包括施工工艺、施工方法和施工机械的选择。
（4）招标采购：项目经理组织编制招标文件，并指定招标方
式和参与条件，对投标单位进行评分并确定中标单位。
2.施工阶段
（1）现场布置：施工队长根据施工方案进行现场布置，包括
设立施工现场标识、施工区划和施工通道等。
（2）施工管理：项目经理与各专业负责人协调施工工作，确
保施工按照计划进行，保证施工质量。
（3）质量控制：施工队长和质检人员共同制定质量控制方
案，并进行巡检和验收，严格把关施工质量。
（4）安全管理：安全员负责制定安全管理方案，并对施工现
场进行安全巡检，预防和处理事故。
（5）进度管理：项目经理负责监控施工进度，并及时调整计
划，确保工程按时完成。
3.竣工验收阶段
（1）竣工验收：项目经理负责组织竣工验收，包括质检、安
全和消防等专业的验收工作。
（2）交付使用：项目经理负责组织交付使用手续，报送相关
部门进行验收并办理相关手续。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
（3）档案归档：项目经理负责归档项目档案，包括工程设计
文件、施工记录和验收报告等。
四、项目管理要求
1.严格按照工程设计文件进行施工，不得擅自改变工程构造
和施工工艺。
2.在施工前要进行必要的自查，确保施工现场的安全和文
明，设立施工警示标志和安全防护设施。
3.施工人员必须持证上岗，按照相关要求进行培训和考核，
确保施工技术过硬。
4.严格遵守相关法律法规和行业标准，按照
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