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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

优秀人才引进管理办法

公司名称：XXX

制度名称：优秀人才引进管理办法

为了进一步推进公司人才发展战略，加快人才引进步伐，

增强公司发展后劲，我们特制订了本管理办法。

第一条总则

本办法旨在根据公司发展需求，坚持培养和引进并举，不

断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、

健康发展提供人才保障。

第二条基本原则

1.按需引进、全面考核的原则。

2.公开平等、竞争择优的原则。

3.人尽其才、才尽其用的原则。

4.急需和紧缺人才优先引进的原则。

第三条人才引进的对象

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1.引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，

应控制人才引进的数量及质量。

2.引进人才的对象包括：

1）在同行业内有较大影响力或经验丰富的高级专业技术

人才。

2）紧缺及急需的关键操作岗位的技能人才。

3）懂项目管理，善经营管理的复合型人才。

4）紧缺和急需专业的应届毕业生。

5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第四条适用范围

本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第五条引进渠道、方式、程序

1.引进渠道包括市场猎取、内部人员推荐、社会招聘、校

园招聘、退休返聘、人才特聘。

2.引进方式包括直接建立双方劳动关系、劳务派遣建立用

工关系、聘用协议等不建立劳动关系方式。

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我们将根据工作需要和个人意愿，采取适当的引进方式，

为公司引入优秀人才。

公司实行柔性引进机制，通过智力引进、智力接入、业余

兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样地展开人才引进

工作。引进程序包括：各单位编制并上报人才需求计划，公司

决定是否实施人才引进计划，成立人才引进工作小组研究制定

具体实施方案。

引进的高级技术人员采用聘用制，签订工作协议并实行合

约管理。各类复合人才由公司统一管理、统一调配，薪酬及福

利待遇由双方协商约定。专业人才适用公司各专业序列管理办

法或公司薪酬福利管理办法，薪酬比照公司内同类人员确定。

若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将职业

资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，

公司在注册成功后给予对应的执业补贴。

公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过专项培训提

升整体专业技能。引进人才可参加公司专业技术职称资格评审，

表现优秀者可优先解决专业技术职务任职资格。被聘为内部讲

师的人员，根据讲师级别给予对应授课费用。被指定为“师傅”

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的人员享受“师傅”的各项带徒权利和义务。表现优秀的引进人

才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。引进

执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，

费用由单位承担。对引进的高层次人才，需代表公司参加国内

或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关

费用可予以报销。

除了上述奖励措施外，公司还实行惩处制度来维护公司的

秩序和