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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

能力作风建设年工作总结

能力作风建设年工作总结

一、工作目标和任务

2021年，我担任公司能力作风建设年工作负责人，主要

负责制定并落实公司的能力作风建设年工作计划，全面促进公

司员工的综合素质和能力水平的提升。具体任务如下：

1.研发并实施培训课程，提高员工的专业技能和协作能

力；2.设计并实施能力测评，评估员工的综合素质表现；3.

制定并推行奖惩制度，激励员工的积极性和主动性；4.开展

内部传统文化宣传活动，增强员工的文化自信心；5.将能力

作风建设的思想渗透到公司的日常工作中，实现企业的可持续

发展。

二、工作进展和完成情况

针对以上任务，我们积极组织实施，工作进展顺利。具体

的完成情况如下：

1.培训课程：我们邀请了各类专业培训机构，组织打造

了一系列高质量的课程，覆盖了从基础技能到高级管理的多个

层次。全年共开展87期课程，参与人数达到8500人次。课程

质量受到了员工的广泛赞誉，也得到了公司的高度认可。

2.能力测评：我们采用专业的量表，设计了7个层次的

测评，分别考察了员工的专业技能、管理能力、创新思维、协

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

作能力、学习能力等方面。全年累计进行了6432次测评，全

员参与。通过测评结果，公司有效了解了员工水平的分布情况，

也帮助员工了解了自己的表现优劣，为公司管理决策提供了有

力参考。

3.奖惩制度：我们探索建立了先进的奖惩制度，以激励

员工的积极性和主动性。我们推出了年度最佳员工、月度最佳

员工、科技创新奖等一系列奖项。同时，我们通过建立绩效考

核体系，明确工作目标和分配工作任务，有效提高了员工的工

作积极性，全年累计发放奖金777万元，助力员工在工作岗位

上积极发挥。

4.传统文化活动：我们积极组织公司的文化品牌建设，

组织高质量的企业文化培训和传统文化讲座。我们还在公司内

部开展“‘有故事的老物件’的分享”等文化活动，让员工更好地

了解传统文化，增强企业文化认同感，进一步推动民族文化的

发展。

5.日常工作：我们不断探索将能力作风建设的思想贯彻

到公司的日常工作中。我们不断将培训课程和能力测评的思想

渗透到日常工作岗位中，帮助员工提高工作技能和水平。我们

还开展了多次员工活动，增强员工团队协作意识和集体凝聚

力。

三、工作难点及问题

在工作实施过程中，我遇到了以下问题：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.对于员工的能力评价，难以客观准确地反应员工的真

实水平，测评时存在主次参杂和难以准确把握评价标准的情

况。

2.在奖惩制度实施过程中，难以制订出全员参与的参与

评选标准，存在部分员工对评选标准的不信任和反感。

3.在开展活动时，存在部分员工意见不一和沟通不畅的

情况，导致活动效果不尽如人意。

四、工作质量和压力

我深知作为能力作风建设年工作负责人，要做好领导、组

织、协调和管理等一系列工作，承担着较大的工作压力。在此

过程中，我努力积极开展各项工作，尽力达到优质高效的标

准。

五、工作经验和教训