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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

广告公司管理制度范本

1、人的能力。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、

个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经

理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳

舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反

映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会

得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公

司就可以通过积分被认可。

2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一

定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核

他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多

少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建

议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综

合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化。

是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状

况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全

方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全

体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4、软件记录。

积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为

非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂

的工作变得十分简单:一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同

时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部

门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人

员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的

工作量，就可完成全部的积分管理工作。

5、永久性使用。

积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使

用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂

钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可

以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代

买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。

广告公司管理制度范本（二）

1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公

休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参

加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领

导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印

机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和

采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如

未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使

用。

8、专