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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
销售人员分红与奖励政策
一、销售政策调整
价格调整：鉴于目前市场状况，为了让销售人员解除后顾之忧，
公司经研究决定即日起将产品销售底价调整为136元/㎡（原新政策）
和140元/㎡（原老政策），超出部分全部作为业务员提成。
二、奖励措施：
为了构建一支团结协作、和谐共进的销售队伍，公司决定实行股
东分红的激励措施来奖励全体销售人员。具体实施方案如下：
销售底价136元/㎡（原新政策），根据年区域总销售面积计算，
以车为单位每组分红10元/㎡。
销售底价140元/㎡（原老政策），根据年区域总销售面积计算，
以车位单位每组分红14元/㎡（扣除车辆费用后发放）。
三、监督举报：
1、分红作为公司除提成外对业务人员的额外奖励，年底进行统
一结算。全体销售人员在职期间必须服从公司管理规定，不得背叛公
司利益。公司鼓励大家相互团结，相互监督。对于危害集体利益的人
员进行检举揭发。
2、如有背叛公司或出卖公司和集体利益的业务员，公司将扣除
其全部工资提成及分红，其分红归其他销售人员平分，对于举证人员，
经核实公司将拿出与被举报人工资提成数额相等的现金对其进行一
次性奖励。
三、年终奖励：
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1、年底个人业绩前三名分别奖励3、2、1万元并奖励香港七日
游。
2、区域年销售量超过区域年任务总量的，奖励元。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
销售部后勤管理人员分红政策
一、销售部：
基数一部100万二部150万三部300万
3月元/㎡0.6万平元/㎡0.9万平元/㎡1.8万
4月元/㎡元/㎡元/㎡
5月元/㎡元/㎡元/㎡
其中，部门经理占80%，销售内勤占20%。
二、物流部:
物流经理+物流内勤+发货+代收总计分红为0.6元/㎡，其中，
物流经理占40%，内勤、发货及代收各占20%
三、售后部：
售后经理+售后内勤+售后人员+售后人员总计分红为0.6元/㎡，
其中，售后经理占40%，其余售后各占20%。
四、分红办法：
1、分红将于年底一次性结算。
2、参与分红人员必须严格遵守公司保密协议及相关约定，如有
背叛公司或出卖公司和集体利益的人员，经核实公司将扣除其全部分
红，被检举人分红的50%其他后勤人员平分，其余50%奖励举证人员。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，
不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
可依靠的唯有自己
这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：
儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正
高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫
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