原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理课件;绩效管理基本概念与目标
制定科学合理的绩效考核标准
有效实施绩效考核方法
绩效沟通与反馈机制建立
激励措施与绩效改进计划
总结：构建高效绩效管理体系;01;;;员工个人绩效对团队整体绩效的影响;;02;;尽量将绩效指标量化，如销售额、生产量、完成率等，以便进行客观的评价和比较。;不同岗位的工作内容、职责和要求各不相同，应根据实际情况制定差异化的考核标准。;定期评估考核标准;03;360度反馈评价法定义
通过上级、下级、同事、客户等多个角度全方位评估员工绩效，获取全面、客观的反馈信息。
应用场景
适用于对中层及以上管理人员进行能力素质评价，以及员工个人发展和职业规划指导。
优点
能够全面了解员工表现，提高员工自我认知，增强团队协作和凝聚力。
缺点
操作复杂，需要投入大量时间和资源，且结果可能受到人为因素干扰。;;;;04;通过沟通，员工可以清晰了解绩效目标、工作重点和公司期望，从而提高工作效率。;倾听与反馈;允许员工对绩效考核结果提出异议，并设立正式的申诉渠道和流程。;持续监控;05;;提供晋升机会、培训机会以及更高的奖金，鼓励其继续发挥优势。;针对低绩效员工的具体问题，制定可行的改进计划，并明确时间节点。;;06;;;绩效管理与企业战略更加紧密结合;鼓励学员将所学知识运用到实际工作中;THANKS
文档评论（0）