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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

钢材集中采购管理

钢材集中采购管理

一些大型钢材企业已经意识到了设备集中采购管理的重要性，制

定了相关管理办法，下面店铺给大家介绍关于钢材集中采购管理规定

的相关资料，希望对您有所帮助。

钢材集中采购管理

1当前大型钢铁企业设备集中采购管理现状

1.1没有发挥出应有的规模效益

大型钢铁企业往往经历了数年甚至几十年的运营，积累了丰富的

经验，有了比较完整的采购管理制度。总的来看，当前的钢铁企业采

购管理状况参差不齐，随着钢铁企业的不断发展与进步，很多不足也

越来越明显。首先来讲，很多的大型钢铁企业并没有发挥有效的采购

规模效益。为了满足企业的正常经营发展需要，这些企业的设备材料

采购往往在数亿元左右，部分企业甚至达到几百亿元，大部分物资通

常在经济发达的城市进行采购。常见的采购工作都是由大型钢铁企业

的分公司、设备采购部或者项目工程部来完成。因采购规模的不经济

性和总量的不确定性，很多大型钢铁企业不能使自身的资源优势发挥

到最大，在价格谈判中处于不利地位，无法有效控制采购成本，使得

采购成本偏高[1]。

1.2重复采购情况增加了库存

由于一部分企业并没有实行统一的采购管理制度，很多内部的分

公司与项目经理需要根据自身所承担的任务去采购设备，形成了管理

的混乱和购买上的冲突。如型号基本相同的通用物品：行车、泵、阀

门、备品备件，分子公司各自采购其各自的数量都不多，显然价格也

比集中采购偏高。部分企业为了确保现场的安全生产，在库存上都留

有一些余量，导致库存总量的过剩。很多企业的设备属于闲置不用的

状态，这也就使得了大型钢铁企业中内部浪费了宝贵的运行资金，管

理成本大大提升，造成严重的资源浪费和竞争力的下降。

1.3使用率和利用效率较低

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

因大型钢铁企业内部缺少集中采购管理模式，重复的设备采购也

使得设备超过了实际的工作需要。但内部调度上没有协调好，使得部

分设备处于闲置或者半闲置的状态，尤其对一些为适应工程设计的要

求而购置的特殊设备。据以往经验来看，很多的大型钢铁企业的设备

使用利用率并没有达到百分之百，这也就代表了有一部分的设备处于

闲置的状态，因此还存在较大的使用潜在空间。大型钢铁企业应在设

备的使用率与利用率上进行精细化管理，解决资源不足与资源利用不

充分的问题，使企业的整体运营规模不断扩大[2]。

1.4管理能力欠缺

随着大型钢铁企业的经营规模正在不断扩大，因此设备的数量也

在不断上涨，但管理设备的资源却显得明显不够，并且很多技术人员

的数量也无法满足现场的管理需求，影响了大型钢铁企业的设备管理

水平。并且很多企业内部的制度并不清晰完善，监管的力度也并不强，

从各个方面均一定程度影响了企业的整体发展。

2加强大型钢铁企业设备集中采购管理的措施

2.1对设备集中采购认识的提高

为了提升企业的成本竞争力，需要将设备集中采购管理制度进行

有效的实践运用。首先需要提高企业内部对于设备集中采购管理的认

识，目前很多的大型钢铁企业对于设备集中采购没有一个清楚的认识，

盲目采取一些措施，虽然有一定的效果，总体还是非常混乱。对于设

备集中采购的重视程度还需要进一步提高，但具体过程中存在较大的

瓶颈。实际的困难源于对实质的