湖北省企校联创新中心绩效自评报告格式-V1.docx

研究报告

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湖北省企校联创新中心绩效自评报告格式-V1

一、中心概述

1.1.中心基本情况介绍

湖北省企校联创新中心成立于2018年，是湖北省政府为推动产学研深度融合，促进科技成果转化而设立的重要平台。中心位于武汉市光谷高新技术产业开发区，占地面积约10000平方米，设有研发楼、实验楼、培训楼等功能区域。中心以服务企业、服务人才、服务社会为宗旨，致力于打造成为集技术创新、人才培养、成果转化、企业孵化于一体的综合性创新平台。

中心自成立以来，已经与省内数十家高校、科研院所和企业建立了紧密的合作关系，形成了以企业需求为导向、以市场需求为牵引的产学研合作机制。通过与企业共建联合实验室、工程技术研究中心等创新载体，中心有效整合了高校、科研院所和企业的人才、技术、资金等资源，为企业和高校提供了全方位的技术支持和人才培训服务。

在中心的建设和发展过程中，我们始终坚持创新驱动、质量第一的原则，不断提升中心的综合实力和核心竞争力。通过引进和培养一批高水平的科研团队和管理团队，中心在科技创新、人才培养、成果转化等方面取得了显著成效，为湖北省乃至全国的经济社会发展做出了积极贡献。

2.2.中心成立背景及目标

(1)湖北省企校联创新中心的成立，是在国家大力推动创新驱动发展战略和湖北省实施创新驱动发展战略的背景下，为深化产学研合作、促进科技成果转化而设立的重要举措。随着我国经济转型升级，企业对技术创新和人才需求日益增长，而高校和科研院所的科技成果转化率相对较低，因此，搭建一个集研发、转化、孵化于一体的综合性创新平台显得尤为迫切。

(2)中心成立的根本目标是构建以企业需求为导向的产学研合作体系，促进科技成果从实验室走向市场，提升湖北省的科技创新能力和产业竞争力。通过整合高校、科研院所和企业资源，中心旨在打造一个开放、共享、协同的创新生态圈，为企业和高校提供全方位的技术支持、人才培养和咨询服务。

(3)具体而言，中心的目标包括：一是推动产学研深度融合，促进科技成果转化；二是培育和引进高层次人才，提升企业技术创新能力；三是搭建创新创业平台，孵化高新技术企业；四是提升湖北省产业竞争力，助力区域经济高质量发展。通过这些目标的实现，中心将为湖北省乃至全国的经济社会发展提供强有力的支撑。

3.3.中心组织架构及人员配备

(1)湖北省企校联创新中心采用现代企业制度，设有理事会、监事会和总经理室等机构。理事会为最高决策机构，负责制定中心的发展战略和政策；监事会负责监督中心运营和管理；总经理室负责中心的日常运营和管理。中心下设研发部、技术转移部、人才培养部、财务部、综合办公室等部门，形成了一套完整、高效的内部管理体系。

(2)中心人员配备上，拥有一支由专家学者、技术骨干和行政管理人员组成的复合型团队。其中，专家委员会由来自国内外知名高校、科研院所的专家学者组成，负责提供技术指导和咨询；技术团队由具有丰富研发经验的技术骨干组成，负责中心的技术研发和成果转化；行政管理人员负责中心的日常行政事务和对外联络。

(3)中心注重人才引进和培养，与多家高校和科研院所建立了合作关系，通过项目合作、学术交流等方式，为员工提供广阔的发展空间。此外，中心还定期组织内部培训和外部进修，提升员工的业务能力和综合素质。通过完善的人才激励机制，中心致力于打造一支高素质、专业化的创新团队，为湖北省的科技创新和产业发展贡献力量。

二、制度建设与运行管理

1.1.中心管理制度建设

(1)中心管理制度建设方面，我们制定了《湖北省企校联创新中心管理制度》作为纲领性文件，明确了中心的管理目标、组织架构、工作流程、责任分工等。该制度涵盖了中心运营的各个方面，包括科研项目管理、成果转化、人才引进、财务预算、风险控制等，旨在确保中心高效、有序地运行。

(2)为规范内部管理，中心还建立了《内部审计制度》和《合同管理制度》，确保中心各项业务活动符合法律法规和内部规定。内部审计制度旨在对中心的财务、项目执行、内部控制等进行定期审计，及时发现和纠正问题。合同管理制度则对合同签订、履行、变更和终止等环节进行规范，确保合同执行的合法性和有效性。

(3)此外，中心还制定了《保密制度》和《信息安全管理制度》，以保护国家秘密、商业秘密和技术秘密，确保信息安全。保密制度明确了保密范围、保密责任和保密措施，信息安全管理制度则对信息系统的安全防护、数据安全管理、应急响应等方面提出了具体要求，为创新中心的稳定运行提供了坚实保障。

2.2.中心运行管理流程

(1)中心运行管理流程以项目为导向，主要包括项目申报、评审、立项、实施、验收和成果转化等环节。项目申报阶段，中心鼓励企业、高校和科研院所积极提交项目申请，经过初步筛选后进入评审环节。评审委员会对申报项目进行综合评估，确保项目符合中心发展方向和产业需