质量计划目标和质量保证措施.pdfVIP

质量计划目标和质量保证措施

质量计划目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施

一、质量计划、目标

确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。

质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求

技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次

验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。

二、质量保证措施

成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、

副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队

成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，

参与质量活动。

建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为

主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执

行各项质量标准。

落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级

由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人

员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督

岗。完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制

定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。

建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，

做到

纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。

严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部

组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人

员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况

进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质

量。搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、

宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技

术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。

牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户

服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、

工期相结合)综18

/1

质量计划目标和质量保证措施

合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职

工的责任心。

为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高

低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行

质量奖惩、重奖重罚。

项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和

个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和

个人予以奖励。

项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质

检工

程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整

改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管

理代表处以罚款。

凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人

进行重处重罚。

对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚

款，通报批评并调离本项目；

揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予

通报表扬并奖励；

对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担

责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节

控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防

材料因素造成的工序质量缺陷。

二、实施规划

建立强有力的项目管理班子，项目经理为第一质量负责人，项目

部设专职质监员，监督整个工程过程中的质量，各专业施工队均设专

职质量员来控制施工质量。

由项目经理负责整个质量保证体系。跟踪监督、检查，并严格各

项质量管理制度，接受建设单位代表、监理的指导和监督，并成立QC

小组，经常进行研讨活动对出现的各种对质量有影响的因素进行攻关，

以确保工程质量。

18

/2

质量计划目标和质量保证措施

三、质量保证体系（如图示）质量保证体系

技术保证施工保证经济保证思想保证质量保证

经济法项目经理部加强技术陪训，提高质量意识创优质工程实行

TQC领导小组计算机网

络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000