EPC工程管理办法规定.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

EPC工程管理办法规定

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程管理办法

总则

为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、

科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第一章设计技术交底和施工图会审管理

1、目的

为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，特制定

本程序。

2、适用范围

本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序，与工程施工有关的设计、施

工、监理等单位要按本程序执行。

3、编制依据

为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施

工质量,设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。

4、职责

1）设计单位的职责：负责按需要提供完整正式的施工图，派出有关设计人员对图纸的

设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。

2）监理单位的职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和

系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。

3）建设单位的职责：负责组织和主持施工图设计交底和综合会审会，签发交底会议纪要。

4）施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采用

的施工方案施工工艺，进行必要的核对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄

清的问题按变更程序提出相关文件。

5、设计技术交底与图纸会审的前提条件

1）技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、设

计单位、施工单位等。

2）依据建设单位工程进度计划安排，设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位

提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但

在成套图纸到达后再统一交底与会审。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3）各有关单位领图后3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

4）施工图专业会审在系统会审之前完成，所发现问题在系统会审时进一步复核后做出

决定。

5）设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。

6）设计交底与图纸会审时，设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代

表出席，开工前在施工现场进行。

7）设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议纪要由设计院负责拟写，现场专工协

助完成，施工单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。

6、设计技术交底与图纸会审程序

1）会审前的准备

①建设单位项目部在收到正式施工图纸后，分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会

审，将问题汇总，提出初步处理意见并报项目部管理部门。

②施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员

对施工图详细阅审，进行必要的核对和计算工作，参加监理部门组织的专业会审和系统会审,

如监理部门不进行组织，则组织工作由项目部进行。

2）会审程序

①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关

注意事项。

②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，设计院答疑。

③各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

④针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。

⑤对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计院按设计变更管理程序提出修改设

计，经项目监理部核签后，交施工承包商执行，并报工程项目管理部备案。

⑥凡直接涉及设备供货商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请