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通用中小企业培训课程;完成课程后，你应该做到的;一、如何认识企业内部管理存在的问题？;祝贺您

成为卓越的

管理者;jaaaa;工作要有明确的目标和重点;;四、如何开发员工的潜能和智慧？;1、企业内刊物

2、企业文化内、外传播系统

3、发现内部榜样

4、考核与反复灌输;六、如何消除下级的不满？;;管理三要素：

1、树旗子（企业使命、

共同目标）

2、搭台子（业务平台、

管理平台）

3、带队伍（领军人物+

团队管理）;;1、风险管理--拟定各种替代方案

2、成果管理--必须迅速控制成本

3、报酬管理--以团队的表现来颁发

4、关系管理--员工、顾客、供应商、学校

5、研发管理--企业与大学合作，关注产品和流程;十一、如何获得在企业内不断的晋升？;十二、如何管理到全员自觉的境界？;十三、如何掌握“管”和“理”的艺术;十四、如何聘人？如何用人？如何识人？;适岗适人;十五、如何培养接班人？;十六、选择成功业务的法则：;十七、领先一步的超级营销管理法则：;十八、营销网络管理的

“721原则”;十九、销售通路管理的

3条铁则;二十、基础管理：OEC管理办法;二十一、组织结构的调整;二十二、《概念管理》，

实施“管理文化”;二十三、管理定义

;二十四、百分百致胜的管理法则;二十五、销售与客户管理：;二十六、客户日常服务管理：;二十七、销售队伍管理：;二十八、客户满意度管理：;二十九、客户信息管理：;三十、客户分类管理：;三十一、销售新定义：;三十二、建立客户导向的组织：;方法正确

坚持下去

一定成功!