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营造员工心理安全感01激励和推动02培训和指导03全员参与04积极的榜样05应用和反馈06制度保障07营造员工的心理安全感的途径结构影响文化的各种因素组织氛围战略绩效考核人力资源惯例领导者行为三、文化管理过程中要关注影响文化的各种因素四、发挥领导者和管理者的作用领导者必备条件对变革有信心并坚信变革对竞争力提高和改进最薄弱环节有益，并利用各种场合宣传此观点。他们能够把信念描绘成诱人的愿景。他们已掌握了必要的人力资源管理以及相应的组织技巧，能够发动大家努力实现愿景。弱强强弱能够带领组织实现短期的变革，但长期来看，当短期的结果变得不稳定的时候，整个变革往往失败所有成功的变革都是优秀的管理者和优秀的领导者合作的结果很难发动一场成功的变革很容易实现一些短期的变革成果，比如：通过削减成本、并购、或者合并等方式，但很难真正开始变革，而且很难实现那些大型的长期的变革管理者领导者在企业文化管理中，领导起决定性作用文化要领导来缔造01文化需要领导稳固02文化需要领导变革03一般我在一个月里或者一个星期里，差不多30％到40％的时间我都是跟人打交道，跟人交流、沟通，在克劳顿村--我们的领导发展中心里传播我们的企业文化。这是CEO的一个非常重要的工作。然后用差不多20％的时间访问我们的客户，来确保我们处理客户的方式非常令人满意，而且非常成功。这样加起来差不多就是60％的时间了，剩下的10％到20％的时间来审查我们的业务计划、我们的产品计划、我们的财务计划。通用电气CEO伊梅尔特*?CopyrightTopdutyCorporation2010*?CopyrightTopdutyCorporation2010企业文化深植--安徽高速企业文化培训2010年9月第一部分安徽高速企业文化管理的方向第二部分安徽高速企业文化深植阶段的注意事项灵活自主过程控制内部运营外部发展目标绩效文化灵活创新文化规范控制文化人本支持文化核心价值：市场忠诚度目标管理竞争原理：竞争与价值核心价值：高效规范流程管理原理：控制与价值核心价值：凝聚力道德个人成长原理：参与与价值核心价值：创造性领导增长性原理：革新与价值一、项目主要使用的分析工具：竞争性文化价值模型我们的价值观-------我们如何教育孩子才是最有价值的？我们的愿景：考上中国知名学府我们的使命：让孩子成为有用之材认真严格规范约束可控稳定关爱欣赏分享沟通鼓励支持自由自主尝试冒险挑战适应结果目的竞争底线胜利淘汰爸爸妈妈奶奶爷爷孩子是谁带大的?受谁的影响最多?孩子的主要性格是什么?环境的发展需要孩子具备什么样的品质，才能更适应于社会的进步？孩子缺乏什么样的品质?这样的品质我们谁最鲜明?现在主要的培养导向是什么?……不同到司工作时间群体文化对比安徽高速企业文化定位文化冲突与亚文化管理安徽高速文化各层面执行安徽高速文化变革与提升文化类型中六维度对比不同管理层级文化对比不同学历群体员工文化对比安徽高速集团公司及分子公司文化对比现状文化与期望文化对比识别安徽高速支配文化类型竞争性文化价值模型在安徽高速企业文化项目中的应用二、安徽高速文化调研的主要结论…未来文化分析…现状文化分析…历史文化分析历史文化基因战略对文化的需求员工对公司的期望期望文化类型现状对文化的需求现状文化类型外部认知对文化的需求1234567文化提升建议1、历史文化积淀：关键成功要素分析在安徽高速发展历程中，积淀了很多优秀的文化基因，这是安徽高速文化的源头，也是构成安徽高速文化核心的最重要的基础和内容。安徽高速的优秀文化基因主要体现在以下几个方面：? ? ? ? ? 1团结的团队2务实的工作作风3敬业、负责的工作态度4强烈的企业归属感5服从意识和适应能力2、现状文化是规范控制为主导、人本支持与目标绩效接近，灵活创新导向较弱的文化类型灵活自主过程控制内部运营外部发展灵活创新文化目标绩效文化