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技术研发部项目管理制度版本/修改A/0

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一、目的：产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研

究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、

提高经济效益等方面起着决定性的作用.为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术

积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度.

二、适用范围：公司产品的研发、改型或换代。

三、执行部门:技术研发部.

四、内容：

1、术语和定义

1。1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量

超过40%而形成的一种新的型号产品.

1。2产品改进、改良

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种

产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40％）而形成的一种新的型号产品。

1。3产品研发

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进、改良.

2、项目的实施管理

2.1立项

2。1。1项目来源

2。1。1。1通过市场信息的分析确定的项目；

2.1.1。2公司整体规划推行的项目；

2.1。1.3政府资助实施的项目;

2.1。1。4产品部设计人员根据行业状况提出的项目；

2。1。1.5其他

2.1.2项目成员的确定

2.1。2.1项目成员原则上采取自由组合形式进行,范围暂定为公司技术研发部所有研发人员；

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2.1.2。2技术研发部主管根据项目研发情况，确定项目研发成员以及人员分工；

2。1。2.3公司根据发展需要或人才培训需要指定人员。

2.1。3项目立项报告主要内容

2.1。3.1市场（销售)需求分析与可行性研究；

2。1.3。2公司内外可引用的技术与方案；

2。1。3.3该项目主要的功能、技术参数与说明；

2.1。3。4项目总进度规划；

2。1.3。5项目组织结构及职责分工;

2。1。3。6项目费用预算，包括研发材料成本、设备配备、协作费用等；

2.1。3.7生产成品的主要设备、元器件等物资清单；

2。1。3。8项目实施各阶段的工作计划；

2.1。3。9质量控制措施以及其他的风险控制；

2。1。3。10其它有必要在项目立项报告中明确的事项。

2.2项目规划

项目规划主要是根据《项目立项报告》确定在现有资源条件下进行的项目工作计划，主要包括以下几

个方面：

2。2。1项目分解

项目分解在很大程度上影响项目成员的积极性、进度以及项目本身的成败,项目负责人将整个项目分解

成若干个可操作的单元.明确责任，按阶段进程考核。

2.2。2进度规划

2。2.2。1整个项目的进度由公司董事长确定,各阶段的进度规划由项目负责人拟定，报批后实施.

2.2。2。2项目进度规划的调整需提前报告公司董事长。

2。2.3经费控制

项目负责人必须做出详细周全的经费控制预算,以降低项目费用，在实施过程中，若超预算,项目责任

人将承担相关责任。

2。2.4质量管理

2。2。4.1质量管理包括项目执行过程中的管理质量以及项目成果的质量，严格按ISO9001的标准控制研

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