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事前绩效评估工作实施方案

一、背景

事前绩效评估是指在政府制定政策、项目或计划之前，对其可能产

生的经济、社会、环境等方面的影响进行评估，以便为政策制定者

提供决策参考。在当前经济社会发展的背景下，事前绩效评估工作

显得尤为重要。

二、目的

本实施方案的目的在于规范和指导事前绩效评估工作的开展，确保

评估工作的科学性、客观性和全面性，为政府决策提供可靠的依据。

三、工作内容

1.制定评估计划：明确评估的目标和范围，确定评估的重点和难点，

制定评估的时间节点和工作流程。

2.数据收集和分析：搜集相关数据和信息，进行数据整理和分析，

客观反映事前政策、项目或计划可能产生的影响。

3.影响评估：对经济、社会、环境等方面的影响进行评估，包括正

面影响和负面影响，提出合理的预测和建议。

4.风险评估：对可能出现的风险和问题进行评估，提出相应的风险

防范和化解措施。

5.编制评估报告：将评估结果进行整理和归纳，撰写评估报告，提

出评估结论和建议。

四、工作流程

1.确定评估对象和范围，明确评估的目标和要求。

2.制定评估计划，确定评估的时间节点和工作任务。

3.进行数据收集和分析，开展实地调研和专家访谈。

4.进行影响评估和风险评估，提出相应的建议和预测。

5.编制评估报告，进行内部审查和修改。

6.报送评估报告，接受相关部门的审查和反馈。

五、工作要求

1.评估工作要客观、公正、全面，不受任何利益干扰。

2.评估报告要求准确、清晰、简洁，内容完整，结论明确。

3.评估工作要与相关部门充分沟通，听取各方意见，形成共识。

4.评估工作要注重实效，提出可行的建议和措施。

六、工作保障

1.资金保障：确保评估工作的经费需求，保证评估工作的顺利开展。

2.人才保障：组建专业评估团队，确保评估工作的专业性和科学性。

3.材料保障：提供评估所需的数据和信息，确保评估工作的顺利进

行。

七、工作总结

事前绩效评估工作的实施方案是为了规范和指导评估工作的开展，

确保评估工作的科学性和客观性，为政府决策提供可靠的依据。希

望全体评估人员能够严格按照本方案的要求和流程进行工作，确保

评估工作的顺利开展，为政府决策提供有力支持。