企业管理人员执行力提升培训(经典培训著作).pptVIP

改变自己*你改变不了环境，但你可以改变自己；你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容；我们不能决定风的方向，但我们可以改变帆的方向；我们不能延伸生命的长度，但我们却可以决定生命的宽度。让我们每个人的明天都更加美好！三、如何提升执行力*5%55%30%10%树立良好的执行心态使用系统的执行工具扮演正确的执行角色形成科学的执行流程如何扮演正确的执行角色*扮演正确的执行角色（二）、扮演正确的执行角色*01执行者的角色扮演02基层管理者03中层管理者04现场执行者05中层执行者06最高管理者07最高执行者个人执行力的表现*1天、1周或1~6个月的短期计划1个月~一年的中短期计划1~5年或更长一段时间的中长期战略计划高层中层基层战略决策能力组织管控能力工作指标实现能力增长率竞争战略新产品资本投资改进执行程序加强协作更好的实施控制完成绩效目标效率、质量等应对突发状况（二）、扮演正确的执行角色*如何扮演执行中的最高执行者（二）、扮演正确的执行角色*1最高领导是决策者2其执行角色的第一个要求就是设定执行目标3角色要求1：设定执行目标4目标就是员工前进的雷达。5清晰、明确的目标是成功的开始。6卓越管理者的基本功就是设定团队和部下行动的清晰目标。有效目标的特征*执行目标必须与上级布置的目标任务相一致执行目标必须是具体明确的执行成果必须是可以衡量的－财务的和非财务的执行过程必须是有时间限制的－没有时间限制，便没有执行执行要求必须考虑关键资源配置－显性资源与资源获取能力扮演正确的执行角色0102（二）、扮演正确的执行角色*角色要求2：构建核心团队找错了人，一切都是空想缺少核心团队，一切都仅仅是计划。核心团队的基本要求是什么？（二）、扮演正确的执行角色*2就愿景目标达成共识3拥有共同的价值观1核心团队5要素6以绩效为导向的文化氛围5内部动态竞争4角色能力要素互补角色要求3：有效授权*权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功判断领导力的基本标准就是授权效能诸葛亮扮演正确的执行角色角色要求4：注重监控*只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌检查、检查、再检查。郭士纳：人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事扮演正确的执行角色执行型领导者要做的7件事*扮演正确的执行角色1．了解你的企业和员工*企业的SWOT图员工的雷达图员工与企业间的匹配度2．坚持以事实为基础*你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？坚持实事求是就意味着必须用一种客观的态度来看待自己的公司。信息爆炸，事实在哪里？有限理性0103023．树立明确的目标和实现目标的先后顺序抓住重点——20/80法则01关注结果，避免争论02考核的依据明确03激发下属的承诺和工作主动性04统一目标，“劲往一处使”05各自职责明确06提升下属的能力074．跟进*21你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？PDCA循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。什么是PDCA循环?4．跟进*Plan(计划):从问题的定义到行动计划Check(检查):评估结果Do(实施):实施行动计划Actiong(处理):标准化和进一步推广没有“检查力”就不会有真实的“执行力”01学校老师交待作业，事后不加检查：学生会有应付与侥幸的心态出现。员工不会做你希望的，只会做你检查的。02什么是PDCA循环?*1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PDACPADCPACD4．跟进什么是PDCA循环?*2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步原有水平新的水平PADCPACD4．跟进轻松阅读：斯拉的故事启示一：主动、勤奋*斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天同事们出去吃饭了，这时，一个董事经过他们部门时停了下来，想找一些信件。这并不是斯拉份内的工作，但是她依然回答道：“对此信我一无所知，但是达斯先生，让我来帮助您处理这件事情吧！我会尽快找到封信并将它放在你的