企业集团治理结构与财务管理体制教材.pptVIP

第四节.企业集团财务组织

与决策制度01母公司董事会及财务权限03财务结算中心或财务公司及其职责权限05事业部机构及其职责权限02集团财务总部及其职责权限04子公司财务部及其职责权限一、母公司董事会及财务权限**01在财务方面，董事会的职能与权力：02制定权03选择权04处置权二、集团财务总部及其职责权限**01方案制定和决策支持权02组织与实施权03实施财务预算权04财务战略预算编制权05规划集团的最佳资本结构权06协调财务关系权07检查监督权08预警体系建立权三、财务结算中心或财务公司及其职责权限01财务结算中心02财务公司（一）、财务结算中心**概念：财务结算中心——企业集团设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他企业现金收付及往来业务款结算的财务职能机构。又称内部银行或结算中心。设置目的：强化总部对现金或资金的控制；通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。运行机制（二）、财务公司**1与财务结算中心的区别：2是法人实体；3具有财务结算中心的基本职能，同时具有对外融、投资的职能；4在集权财务体制下，行政与业务受母公司领导，但不是隶属关系。在分权体制下，母公司财务部对财务公司主要发挥制度规范与业务指导作用。5对财务结算中心或财务公司的一种错误观念及其原因。四、子公司财务部及其职责权限**规模较小、业务相对简单、空间跨度不大的企业集团，子公司不单独设财务部；01规模较大、业务相对较为繁杂、空间跨度大的企业集团，子公司单独设置财务部。02五、事业部机构及其职责权限**事业部是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间管理结构。01体制：集中决策、分散管理。02事业部财务机构具有双重身份：集团财务总部的派出机构；是事业部下属子公司或工厂等的财务组织领导、管理控制机构。03事业部的财务经理由总部直接委派。04第五节.财务控制制度**BDAC财务控制目标定位财务报告制度责任预算制度财务总监委派制度一、财务控制目标定位**财务控制的着眼点：效率财务控制的宗旨：发挥激励机制的功能效应，不为控制而控制控制是否有效的基本标准：是否有助于成员企业及其员工积极性、创造性与责任感的增强；是否能带来在集团整体上的财务资源配置效率。二、责任预算制度**01战略意义：有利于保障总部战略与政策的贯彻实施；有利于提高决策管理的科学性与高效率性。02具体内容见第四章三、财务报告制度**财务信息质量标准01财务信息报告标准02财务信息报告内容结构03财务信息报告组织程序04四、财务总监委派制度**财务总监委派制度的类型和问题02企业集团财务总监委派制度的产生01（一）企业集团财务总监委派制度的产生**会计信息失真、财务失控和资产流失；子公司滥用职权、谋取私利、独断专行、效率低下和资源浪费严重；没有一套严格而有效的财务监控体系；最本质的问题是：利益问题；需要一套严格而有效的财务监控体系。32145**企业集团治理结构

与财务管理体制企业集团治理结构

与财务管理体制学习目的与要求：本章研究企业集团治理结构、财务管理体制、财务组织与决策制度和财务控制制度。通过本章的学习，应当掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征，掌握企业集团治理结构的基本内容、财务体制、财务组织与决策制度和财务控制制度的基本内容。企业集团治理结构

与财务管理体制01公司治理结构概述02企业集团治理结构03企业集团财务管理体制04企业集团财务组织与决策制度05财务控制制度06国有企业治理结构制度化的案例分析第一节.公司治理结构概述**01公司治理结构的战略意义02公司治理结构的涵义与主要内容03公司治理结构的基本模式一.公司治理结构的战略意义**01是培养自身的核心竞争能力的基础；02对拓展可持续发展的市场空间起基础作用；03对企业的前途命运与存亡有着重大的战略意义；04对整个民族经济的振兴与持续稳定增长有着重大的战略意义。二.公司治理结构的涵义与主要内容**公司治理结构：指一组联结并规范公司公司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督促机制、激励机制、组织结构、董事问责制度等基本内容。主要内容：产权制度安排、决策与督促机制、激励机制、组织结构、董事问责制度。三个基本层面：所有者、董事会和经营者。按投资者行使权力