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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

XX年网格化管理调研报告

加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性

特征作出的重大战略部署。下面是小编为大家搜集整理出来

的有关于XX年格化管理调研报告，欢迎阅读!

XX年格化管理调研报告【1】幸福社区格化管理在

20XX年开始实行，划分为15个格，每个格管理成员由社区

领导、社区工作人员、居民小组等3人组成，社区领导为格

管理的负责人，我所在的是幸福社区第10格，该格有居民

550户，单位场所有3家，商铺有97家。

我通过培训的理论知识用于实践中，但每新任一项工作

都有所前期难度。第一周：社区领导为我们介绍了社区干部，

熟悉社区环境，讲解工作细节及工作的职责。我们的邹主任

为我们实地指出各格划分区域的基本情况。第二周：在格管

理员的安排下各格员下基层到自己的管理区域信息收集，这

才应征了老人们常说的“万事开头难”，而此时我第一道关

口“进门难”，或许是因为社会人员的杂乱，居民的安全意

识防范，使其工作难开展，比较辛苦、单调，有时还会被人

误解，在此阐述我在格化管理工作中所体会到的工作的难点、

工作中的问题以及建议。

一、格化管理工作的难点

1、治安管理管理难度大

幸福社区位于县城中心现在交通便捷，外来人口较多，

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

一定程度上加大了治安管理的难度。一是春节前期人口比较

集中，发生入室盗窃，群众财产和生命安全受到威胁，治安

面临新挑战。二是外来租住人口身份背景复杂，从事不同的

行业，流动性大，管理难度增加。

2、人口与工作地全覆盖化管理难度大

一是县城的出租房较多，人口的流动性也较大，而流动

人口都是做一些临时工作，就没有固定的工作点，今天在这

里上班说不定明天就不在这里就职;二是在单位场所商铺去

登记工作人员居住地时，多数工作人员根本都不配合，乱报

住址或是不理睬;三是到居民家中去采集人口信息时，有的

居民不会如实而报，要么就错报要么就不报，这样就很难得

到第一手真实资料，所以人口与人口的工作服务点很难实现

格全覆盖化管理。

二、格化管理工作存在的问题

第一，格内管理人员分工不清，责任不明，按照格化管

理的要求，格管理人员由社区领导、社区工作人员、居民小

组长组成，社区领导为负责人。格员不可能把所以的工作都

全包干，联系、汇报工作、处理问题等等，但在实际工作中

并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动居民小组

长的积极性，格内的事情就是格员自行全责。

第二，格化管理内没有固定去解决问题的职能部门，在

日常工作格员善于发现问题，但没有能力职权去解决问题，

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

在实际工作确实有在格的层面自己解决不了的问题，通过手

持终端上报职能部门，可迟迟没有去实施解决这个事情，搁

置不管，就让居民看不到格员工作的成效。

三、对社区格化管理下一步工作的建议

1、进一步完善工作程序

对于一般性的事件：格员现场处理，上传手持终端;需

要协调处理的事件：格员现场拍照受理，带回社区报告相关

部门，反馈服务管理对象;突发性事件：格员立即手持终端

上报相关职能部门，格员现场跟踪缓解事情的严重后果，协

助完