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第三部分公司资本投资决策与融资决策净现值内含报酬率现值指数回收期会计收益率02固定资产投资决策的评价指标012相斥方案评价的差量分析法5折旧和所得税对投资决策的影响3相斥方案评价的费用现值比较法6风险投资决策分析1简单的独立方案评价4收益期不同方案的评价二、固定资产投资决策证券投资种类（债权性、权益性、混合性）证券投资基础分析普通股估价证券投资决策过程债券投资分析三、证券投资决策01020304投资组合与风险分散证券组合的投资风险?系数资本资产定价模型（CAPM）四、现代资产组合理论融资方式分权益资本融资和债务资本融资权益资本融资（普通股融资及股利决策）债务资本融资（长期借款、公司债券与融资租赁）010203五、公司资本融资方式股利政策与内部融资六、各种融资方式的优缺点01资本成本01杠杆理论02最佳资本结构03资本结构理论04七、资本融资决策经营杠杆=基期边际贡献÷基期EBIT（息前税前盈余）财务杠杆=EBIT÷（EBIT-利息）联合杠杆=基期边际贡献÷（EBIT-利息）预算管理体系建设预算管理的含义及特点预算的编制预算的构成第四部分企业预算管理主要问题预算管理的实质是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行的、可操作的管理控制系统。它体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想。预算有三种解释：一是一种系统的方法；二是指企业的全面预算体系；三是指一种用数字和表格说明的计划书。预算管理：我国财政部的解释：“预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标”。0102预算管理的含义及特点对企业未来发展的精确规划。01以提高企业整体经济效益为根本出发点。以价值形式为主的定量描述。以市场为导向。以企业全员参与为保障。以财务管理为核心。0602030405预算管理的特点预算的构成业务预算（经营预算）01指与企业日常业务直接相关的、具有实质性基本活动的预算。资本预算01指企业不经常发生的、一次性业务的预算。或者说是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。01是企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。筹资预算是对企业一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。财务预算为了有效地进行企业的内部管理和控制，全面预算将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心，让其责任负责人各司其职，各负其责。划分责任中心的标准并不在于成本利润和投资发生数额是多少，而是根据成本、利润或投资发生与否和是否能够分清责任进行划分。凡是能够分清责任、辩明成绩的单位，大至分公司、地区、工厂，小至车间、班组，都可以确定为责任中心。责任中心：指企业内部由专人承担责任和行使权力的成本、利润和投资所发生的单位。01成本中心：是其责任者只对其成本负责的单位。成本中心往往是没有收入的单位。02利润中心：是其责任者既能控制成本、又能控制收入的责任单位。利润中心是层次较高的责任中心，不仅要对成本负责，而且要对收入和利润负责。010102投资中心：指有权进行投资的单位，其责任者既要对利润负责，又要对投资负责。投资中心是最高层次的责任中心，其责任者向总经理或董事会负责。02投资中心、利润中心和成本中心之间的关系是：成本中心对利润中心负责；利润中心对投资中心负责；投资中心就其投资和利润向董事会负责。01由此可见，预算制度使企业各部门、各层次之间构成了一个连锁责任网络。0201固定预算与弹性预算03定期预算与滚动预算02增量预算与零基预算04定值预算与概率预算预算编制方法第五部分

营运资本、成本

与利润管理02现金管理03***企业财务管理

相关问题探讨主讲人刘阳jsdxly@主要内容一、公司理财基础知识二、财务管理基本理念三、公司投资决策与融资决策四、企业预算管理主要问题五、营运资本、成本与利润管理六、报表及企业财务状况分析业主所有企业01合伙企业02公司企业03一、企业组织企业价值最大化的根本是未来现金净流入的贴现值最大在运作良好的资本市场里，即指普通股市场价值最大企业价值最